原来，移民服务这个行业对人才的依赖性很强，同时入行的门槛又不高，也很赚钱，于是行业内出现一个怪圈：公司发展到一定规模，就会出现分裂，业务骨干另起炉灶，公司始终做不大。而客户呢，面对一个个不大的服务公司，不短的服务周期，总是心存疑虑，担心服务质量得不到保障。

　　这位老板有个梦想，希望能打破行业内的这个怪圈，打造一个大的平台，汇集行业内的优秀人才，在大公司大品牌下，一起为客户提供高品质的服务，开创行业的先河！

　　可是，他苦笑着道：“可我拿什么激励这些人才，让他们长期在这个大平台上合作，而不是另起炉灶小打小闹呢？”

　　这位老板面临的困境，确实同样是当今很多企业领导者们所面临的一种挑战：企业的竞争，归根结底是团队的竞争，是人才的竞争；只有行业优秀人才的加盟与跟随，才有企业在行业中长期的竞争优势和地位。所以，领导者们自然尊贤重士、求贤若渴，许以高管厚爵，但效果往往不佳，传统的工资、奖金、提成、福利等旧的激励模式，似乎已经没有激励效果了。

　　“拿什么激励你，我的人才？”面对这个挑战，各方都在积极地探索，寻找新的模式，其实，迎接这个挑战，采用股权激励模式，不失为一种经实践检验的有效的选择。

　　股权激励，基于激励与约束相对称的原则，联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长，并考虑未来新加入的优秀骨干员工的激励，和传统薪酬一起构成短、中、长期相结合的广义薪酬激励体系。针对不同企业现状与发展前景，“量身定制”的股权激励方案，能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才，降低了委托代理成本，也解决了企业骨干大量货币收入带来的一次性税收负担，起到长期激励的效果。

　　当然，古语说“多算胜，少算不胜”，要“量身定制”好股权激励方案，必须方方面面考虑周全，尤其是退出机制等，需要事前考虑清楚，在这方面，柏明顿咨询集团源于实践的9D股权激励模型是一套很好的工具。

　　9D股权激励模型从九大方面对股权激励方案设计需要研究、明确的问题进行了系统阐述，即：

　　（1）定目的——确定股权激励的目的；

　　（2）定对象——如何确定激励的对象；

　　（3）定模式—如何确定合适的股权激励模式；

　　（4）定数量—如何确定股票的数量与分配比例；

　　（5）定价格—如何界定股权激励计划中的价格；

　　（6）定时间—如何安排股权激励计划中的时间；

　　（7）定来源—如何确定股票和资金的来源；

　　（8）定条件——如何确定股权的管理、行权条件；

　　（9）定机制—如何进入、调整及退出股权激励的机制。

　　只有从上述九个方面系统研究设计，才能全面解决好股权激励的系统问题，达到长期有效激励的效果。

　　前面讲到的那位移民服务行业的老板，后来通过做9D股权激励咨询服务，建立了公司的股权激励机制，在与之配套的商业模式运作下，解决了“拿什么激励你，我的人才”这个关键问题，成功地吸引了一批行业内的优秀人才，打造了一个大的服务平台，树立了自己的大公司品牌，为客户提供优质服务，成功开创了行业先河。