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创微企业的管理应“重魅力，轻制度”

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中人网

2015-06-04 09:02:16

创业型的新公司的管理，应侧重在老板的人格修炼为主，辅佐一定的制度天条。而这些天条基本上应由员工从人格、生理、健康的角度提出。那么，你的管理就会即人性又高效！

【案例】

我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。

老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理！

现在，我已经把各项制度制订出来了，明天就要公布。但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。

我该怎么办？请大家告诉我，在制度推动执行上有哪些技巧？

【解析】

互联网+的时代，越来越流行创业，创业靠什么成功？那么几人、十几人、二十几人的新型公司要不要制度呢？一直存在一定的争议，什么样的企业才需要制度呢？笔者个人认为20人左右的公司，大可不必制定太多的制度。

在搞制度之初，大家必需先搞清一个问题，那就是公司是什么？国家电视台曾就这个问题进行过系统的电视专题拍摄与讨论。诚然现在很多创业者与职业经理人，并不明白公司是什么的内涵而创业与就业。

总结一点，企业是社会经济的载体。既然是经济载体，那么就需要承担经济的使命。新创建20来人的小公司，可以说是人与人之间抬头不见低头见，人盯人的情况，还有什么不好管理的。在这种情况下，还需要制度吗？

制度是什么？制度是管理者的手与工具，是在管理层看不见时代理的工具。既然都能随时见到，还需要这个无形的手与工具来协助吗？优秀的人才为什么愿进创业型的小公司，平台与薪酬一般都无法与大企业相比，但他们还是来了。一般情况下，他们看重的是企业的前景与老板的人格魅力。因此，创业公司初期更应注重老板的人格塑造。

在注重老板的人格魅力的塑造过程中，是不是就完全不要制度呢？当然不是，企业的原则与天条还是一定要有的。只是这些原则与天条最好是越少越好，少到五条之内。

笔者见到一家创意公司的制度就一条：不得在办公室吸烟。那这一条是怎样写的，又如何贯彻的呢？他们没有前台，而是在大门内2M远处，从顶上悬一巨挂幅下来，代替了通常说的玄关。挂幅上面描述了有关吸烟的后果的关键字，并写上一句：为了帮助你的健康，吸烟请贡献2000元到福利基金。

任何员工每天进出公司都能看到这个巨型的挂幅，大家都非常自觉不在办公室吸烟，也无一人贡献福利金。

关于其他的要求基本上都可以说是人盯人的事情了，迟到早退、急事不处理，上司都干嘛去了？老板都干嘛去了？制度不是万能的，制度也是人制订的，企业管理出了问题就严格修订制度，企业业绩一下降就放松制度冲业务，这样的制度有什么意义呢？

企业是什么？企业必需要为经济发展有促动作用，这样的企业才有竞争力。现在公司才20来人，就出现“做事情慢、有急事也拖着不处理”这根本不像是创业公司，而是老态龙钟的国企。

再者，现在HR“已经把各项制度制订出来了，明天就要公布”，你的制度员工有参与吗？没有参与的东西他们能认同吗？这样做连对员工对基本的尊重与信任都没有了，你认为员工会执行吗？如果真想有部分制度能执行，那也得让部分员工参与到制度的制订与讨论中来，才可能会有一点效果。