猎聘网:一位猎头的跳槽独白 看猎头职业发展
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 1016 中国日报网 2013-01-11 11:27:42

6日晚《非你莫属》首位求职者来自一家知名猎头公司猎头,猎头一直以来颇被老板误解,节目中更是被误解为特殊的销售。随后微博上一条为猎头的那点坑爹事儿爆料了猎头行业窘境,而成为热帖。由此,我们也采访到了另...

 6日晚《非你莫属》首位求职者来自一家知名猎头公司猎头,猎头一直以来颇被老板误解,节目中更是被误解为“特殊的销售”。随后微博上一条为“猎头的那点坑爹事儿”爆料了猎头行业窘境,而成为热帖。

    由此,我们也采访到了另一位猎头,来看一直“为他人做嫁衣”的猎头的职业发展。C先生是一家猎头公司的资深猎头顾问,入行已经有几年的时间了,手上操作的职位很多都是全球500强企业的顶尖职位。作为猎聘网忠实的注册猎头用户之一,为猎聘网(www.lietou.com)上几百万职业经理人推荐高薪职位。今天我们采访到他不是跟他探讨他怎么去帮助企业寻找人才,而是来聊他自己的职业发展。

    走近“挖墙角”的猎头老板既爱又恨

    猎头,是指物色人才的人或者机构,专门帮助优秀的企业找到需要的人才。“猎头”也可指猎夺人才,即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式。

    “猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之萌芽,进入探索和快速发展阶段,出现了一些立足中国本土的猎头公司。

    猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同,猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上,它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之,猎头就是高级人才的中介,担当的是高级人才和企业之间“红娘”的角色。有人也调侃称他们为“挖墙脚”的,所以老板是既爱又恨!

    猎头顾问就是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员,通常情况作为猎头顾问门槛很高,需要敏锐的眼光,丰富的销售、客户管理经验,良好的沟通能力和广阔的人际网络。

    猎头“猎”人也“猎”己招聘旺季猎头不跳槽

    我们都知道猎头是帮人跳槽的,那他们自己也跳槽吗?答案是肯定的。如果猎头要跳槽会有时机的选择吗?C先生告诉我们猎头行业是按年来算的,所以如果跳槽的话就会选择年末,不会选择企业批量招聘的季节。年底跳槽的话还有个优势,因为年底招聘量其实是存在的,但是招聘的压力会更大,相对来说愿意动的人也偏少,所以如果这个时候选择跳槽反而是一个比较好的时机。

    猎头顾问跳槽频繁吗?“很多频繁跳槽的猎头其实都是因为业务做的不好,如果真正是在一个平台做得很好,对于一个猎头来说,不跳可能是最佳选择。因为每一次跳槽至少要花半年的时间来积累客户”C先生说道。

    如果公司出现重大的变化,或者说公司的平台或薪资特别好,C先生才会考虑跳槽,要不然在一个平台差不多的公司之间跳来跳去也没多大意思。

    猎头也怕遇到的跳槽陷阱

    所有猎头都清楚一个道理:对于求职者来说猎头所作的事情,实际上是“锦上添花”而不是“雪中送炭”。对于已经辞职急需要工作的人,HR其实会压低薪资。所以如果猎头自己跳槽的话,也会选择“骑驴找马”,并不会选择裸辞。

    其实猎头也会害怕出现跳槽陷阱,比如面试的时候HR会给你很多承诺,但是当你去那工作的时候会发现,这些承诺很多是无法兑现的,最不能容忍的就是其实新的公司是一个“坑”,在你了解不深的时候,却不小心跳了进来。

    C先生告诉我们曾经有一个朋友在行业中已经做了很多年,通过朋友去了另一家公司,当他到那个公司的时候自然而然被划入介绍他进去那个朋友的派系,不久之后,朋友走了,他也不得不选择离开,这也许是个跳槽比较失败的案例吧。

    “如果决定离开,无论东家开出什么条件都不会再留下来” C先生坚定的说。因为当你提出离职的时候,基本上也在这家公司生成了一个状态,当公司找到一个可以替代你的人,你就会被换掉。所以在还没想好是不是要离职前,请别说出你未作出的决定!

    

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接