三招致胜的招聘方法
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 898 2013-03-14 09:43:15

招聘!招聘!一看到这个词语相信HR们第一反映就是头疼,如今招人难、招不到合适的人才啊、招聘工作不好做啊……等等问题的涌现无不反映,招聘工作对于HR来说是一种困扰。更有HR表示,看完如山的简历,已经让人有...

“招聘!招聘!”一看到这个词语相信HR们第一反映就是头疼,“如今招人难”、“招不到合适的人才啊”、“招聘工作不好做啊”……等等问题的涌现无不反映,招聘工作对于HR来说是一种困扰。更有HR表示,看完如山的简历,已经让人有作呕的感觉。如果在其中还不能发现有价值的人,那种沮丧是不予言表的。那么到底如何才能最有效的完成招聘工作,为企业招到合适的人才呢?接下来分享的3种简单方法,就能帮你改善招聘流程,并提升招用到合适人才的机会。

一、给招聘广告要求加一点幽默

招聘广告千篇一律,应聘者的简历也多得让人眼花缭乱,企业在发而招聘广告时,不妨要求应聘者前来应聘在提供简历时,要先说一个笑话,不给笑话,或者没有看到这个要求的,表明他们不会看,或者至少不能遵从指导而行。通常情况下,超过50%的人被刷下。其次,候选人的笑话也能让你的整个招聘过程变的愉悦。你可以把那些不恰当笑话的候选人给刷掉。当你想和一些人在酒吧闲逛,你一定不想他们中的一些人说你的企业。所以,为何要雇佣那些和陌生人一起不够谨慎的人呢?

二、告知企业的缺点才能找到最合适的

企业在招聘时更多的是要示应聘者说明自身的不足之外,这时我们先打住!企业不妨反过来先向应聘者表明企业的缺陷,只有真正肯接受企业缺陷的人才,才是最适合企业的人才。企业在表明超有诱惑力的福利时,再加上一点企业的“缺陷”,除了能考验应聘者对企业的忠诚度,还更能为企业招到合适的人。比如你的企业喜爱混乱胜过有组织,你的企业喜欢相互挖苦、讽刺,可能还喜欢加班。在面试和招聘广告中,把这些都说清楚,你会得到很少的申请者,但是你会吸引最合适的人,你还会不用担心彻底的文化不满,并从候选人中找到技艺最精湛的人。

三、在面试中,让候选人向你“推销”

成为你企业的布道者没有任何问题。你会对你做的充满激情。但是需要谨慎,不要在面试的时候推销你的企业,无论这个候选人多么有能力。面试是你仔细倾听的机会,要发现这个候选人和你企业文化的潜在冲突。多数候选人会精心准备,在面试中会比较激情。不到60天,,当激情消退,真正的工作开始的时候,你很难了解真实的他们。如果你需要开口,就问大量的问题。你让申请人的声音填满更多的面试时间,他们就越有可能超越其准备,表达真实的自己。糟糕的聘用不仅浪费时间和金钱,也会带来好员工的流失。如果你想保持你的文化的一致性,那就一定要记住,慢慢的招聘,快快的解雇。

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