采取员工推荐的途径，主要是考虑到一般来说都会推荐相对比较优秀的人，谁不不愿意把太差的人推荐到公司的，如果被推荐的人做的很好很成功，那么，推荐者脸上也“有光”啊，至少，自己当了一回伯乐嘛！

　　为了保证员工的效果，保证大家有推荐的积极性，大部分企业都会设立推荐奖励，即给予向公司推荐人才的员工一定的奖励，既是对他们劳动的一种回报，也是表明了公司的一种姿态，即我们鼓励员工向公司推荐优秀人才！

　　现就员工推荐奖励中涉及的几个问题作一探讨：

　　问题一：什么情况下给奖励？

　　这个问题基本上有这么几个选项：A、被推荐人通过初面后给奖励，B、被推荐人被录用后给奖励，C、被推荐人被公司录用并且转正后给奖励，D、按照录用、转正两个阶段分别给奖励。

　　根据我自己的了解，选择A的很少，选择C的应该比较多。

　　不过，我个人倒是建议选择D，当然，这也不绝对，还要看奖励的金额有多少。假如公司设定的奖励标准只有100块，总不能再分两次、一次50块给推荐人吧，那是要被人笑话的。

　　员工推荐的人被录用，说明推荐的质量应该还是不错的，当然应该给予奖励啊，即使后来发现不合适，但那个时候的不合适可能是多方面的原因。但是，考虑到要长期观察，所以，第二笔奖励是要等到通过试用期以后才发给推荐人的。我个人建议两次的奖励比例是30%、70%，或者是40%、60%.

　　问题二：奖励的标准怎么定？

　　说白了，就是奖励多少钱比较“合适”，这个“合适”的判断标准是两方面的，一方面是员工不会觉得太少，要有点“小刺激”，如果真的只有50或者100元，恐怕员工未必看得上啊；另一方面，企业愿意给，也就是能够承受，不能高的离谱，至少，不能高于通过猎头为该岗位选配人员的成本吧。

　　一般来说，实际操作时，猎头收取的费用是岗位年薪的20-25%，也就相当于2-3个月的薪酬，既然公司采取内部员工推荐的办法，主要的当然是希望找到合适的人才（内部员工对公司的岗位工作情况更为熟悉），如果能适度降低成本当然更好，所以，我个人的建议是给予员工推荐的奖励标准可以是空缺岗位1个月薪酬，当然，如果说这个岗位的月薪太高的话，也可以是半个月的标准。也许企业会觉得还是高了，一般都会超过1000吧，但你想想，如果通过猎头来找的话，费用不是更高吗？或者你通过人才市场、招聘会去招聘，收到的简历若干，真正筛选过后发现能拉过来面试的没几个，最后可能还一个都能通过！这种劳心劳力的成本不是更高吗？！

　　问题三：HR推荐时给奖励吗？

　　在实际操作过程中，还会遇到一个很现实的问题，即如果是HR部门员工推荐人才，需要给奖励吗？

　　我个人的观点是不给奖励！

　　肯定有人要问“凭什么啊？”

　　呵呵，在我看来，HR的职责是为公司服务，为员工服务，向公司推荐优秀人才是每一个HR义不容辞的责任！所以，即使推荐人不是招聘经理、招聘主管或者招聘专员，只要你是HR部门的员工，就不应该获得推荐奖励。

　　由这个问题还引出一个类似的问题，即空缺岗位的直接上司推荐人才时，是否应该给予推荐奖励？

　　我的看法还是不给！

　　因为这是在为他自己招募下属，很大程度上，一个候选人能否被录用是由这个空缺岗位的直接上司决定的。如果给这个空缺岗位的上司推荐奖励的话，理论上存在为了骗取公司奖励而放宽招聘要求的可能性——当然，我们的绝大部分主管人员素质还是比较高的，不至于做出这样的事情来。

　　此外，为了鼓励员工推荐，还可以设置精神奖励，即给予全年推荐成功多少人以上的员工“伯乐奖”，在年终大会上颁奖，号召全体员工都能积极向公司推荐人才，让人人都成为兼职猎头！这样，公司必将有源源不断的优秀人才加盟！