一、个人履历分析。这是比较实用也是最简单的一种方法，主要是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。当然这种了解可能只是了解表面，不能了解到背后的情况，却也不失为一种很好的方法。

二、结构化面试。指交谈前进行系统设计的标准化面试。它在测试要素、测试方法、交谈程序、评分标准等方面都做了详细的安排和设计，面试的考官也必须经过事先的培训。

三、心理测验。除了自陈式测验外，还有投射性测验和行为评定法。譬如面试官会不作任何要求，让应聘者画一棵果树。每个人画出不同的树都会投射出他们的性格——画出树体矮矮胖胖，意味着他可能性格大大咧咧;枝丫叶片清晰可见的，说明他思维缜密虑事周到;果实较多的也许比较注重结果等等。

四、情景模拟。模拟实际工作中情景，考察被评者的行为表现以及相关素质，譬如公选领导干部时，采用驻点调研的方法，先让应试者到实地考察和搜集资料，然后集中封闭，写出调研报告，或是招聘销售人员时，让其回忆途经电梯中的一幅画，考察其观察能力。

五、纸笔考试。主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。

科学合理的人才测评可以显著提升企业人力资源管理的效率，从而更好的保证企业的稳定，实现企业的和谐发展。