有些人力资源部门已经响应号召开始采取行动。一个知名大公司把商业才能列入人力资源专业人士的四个关键特质中第二重要的因素。但是其他人力资源队伍并没有完全接受这种思想，一个全球财富500强公司的人力资源经理不知道该公司的财务目标，甚至不知道问谁去要这方面的资料。

　　为什么会出现这种情况呢？

　　逃避

　　一些HR专员不愿意跟数字打交道。他们把工作重点放在人的问题上。但是，几乎所有与人力资源以及相关问题都以某种方式跟数字密不可分：预算，补偿，保险待遇。如果一个HR经理不理解这些问题所产生的数字，他们可能不会把工作做好。在这里，责任是在人力资源工作者。

　　观念

　　是不是大部分HR都不懂商业知识？或者这只是个过时的观念了？事实上这个问题并不普遍，很多的HR了解财务报表、企业的主要绩效指标，而且愿意在公司内部学习掌握更多的金融知识。这是传统的观念作怪，HR人员本身没有问题。

　　假设

　　很多公司并不会通知HR部门的人参加他们的业绩发布会，原因是他们觉得HR们听不明白。责任在最高管理层。这是他们工作的一部分，帮助改变公司内部的期望和假设。

　　信任

　　与员工共享财务数据，意味着你信任他们可以适当的使用这些信息。近年来，有几家公司聘请外部咨询公司帮助培训他们的员工，但是他们不愿意用自己的的财务报表作为教学工具。