培训后做好8件事,想不出效果都难!
知识库 > 培训管理 > 培训评估 > 正文 880 互联网 2015-10-27 09:31:41

公司投入大量的人力、物力对员工进行培训,其最终目的还是要塑造适合企业的专业化人才。通过企业培训而提高自身素质的员工也可以为公司带来巨大的效益,因此培训工作对企业有着重要的意义。而培训经理再培训之后...

公司投入大量的人力、物力对员工进行培训,其最终目的还是要塑造适合企业的专业化人才。通过企业培训而提高自身素质的员工也可以为公司带来巨大的效益,因此培训工作对企业有着重要的意义。而培训经理再培训之后的工作也要做到位,才可以让培训得到最理想的效果。

一、召开培训后动员会

心态类培训,刚培训后,员工激情高涨,情绪积极,这时,公司应不失时机地召开培训后动员会,主要从三个方面入手:我过去是什么样子?我现在想要什么?我将来成为什么样子的人?三个问题展开讨论,让员工深入思考与沟通,对培训的效果起到很好的作用。

二、培训评估与反思

培训评估与反思的内容主要有:1.培训主题选择是否合适,原因是什么?2.培训时间选择是否合适,原因是什么?3.培训讲师选择是否合适,原因是什么?4.服务是否到位,原因是什么?5.培训内容是否合理,原因是什么?6.学员投入程度如何,原因是什么?7.费用比是否合适,原因是什么?8.知识实用性是否合理,原因是什么?9.学员成分是否适合,原因是什么?并写出评估报告,一式三份,总经理、人力资源部、公告各一份。

三、对培训内容活学活用

有些培训内容是讲师很多年的经验,可以直接引用到企业中进行管理,比如有一次我组织公司进行《绩效管理》课程,当场进行绩效管理会议的演示,回去后学员安排我的所讲进行开会,收到了不小效果,还有一次我组织《非人力资源经理的人力资源管理》时,现场演示了如何对应聘失败者的演讲,被很多企业引用。

四、不失时机感情联络

培训结束后,人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织,以后在活动的安排上有更多的理由,同时颁发结业证书,对考试成绩好的学员工进行奖励,发奖状等工作。这样做不但可以提高归宿感与向心力,同时增加了学员间的感情。

五、及时与培训师联系解决后续问题

一次培训的结束,不代表老师服务的结束,企业还有很多问题,需要及时与培训师联系,把实际的问题与老师进行意见参考,因为进行过培训,培训师对企业有一定的了解,很多现实的问题解决起来就非常容易了。

六、定期回顾培训知识

定期回顾知识,防止培训降温可以通过如下形式举办:1.板报:通过板报让大家的思绪回到课堂上;2.小报:通过小报内容,把老师所讲再发给大家;3.老师卡:通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容;4.总结:总结一定是固定模块,其中模块就是我对培训知识的运用等。

七、对员工进行绩效考核

对培训后员工进行绩效考核,是最为关键的一环,因为我们培训的根本目的是达到目标,提高员工,通过绩效考核,才能看得出真正的效果。当然,还有很多种方法提高培训效果,但一定记住:形式与内容同等重要。

八、召开训后座谈会

召开培训后座谈会是很常见的一种方式,主要内容如下:谈感受表态度看未来下目标等几个方面,促进员工的积极性,唤起员工的潜力的一项有意义的活动。做好培训后期工作,通过培训后的交流学习,让培训中的知识真正被员工消化。才可以达到培训最好的效果。


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