长期以来，我们习惯一种思维模式：头痛医头，脚痛医脚，似乎缺乏一些对整体与系统的反思与努力。对个人如此，对企业也是如此。企业中大部分的培训聚焦于问题解决与技能培训，似乎只要眼前这个“问题”解决了，企业就能顺利地前进。可现实呢？
 
我们习惯站在道德至高点上说教，较少思考在这些“问题”背后隐藏的丰富复杂的人性、个体的思维模式/情感偏好。我们对企业内部的团体心理动能更是一无所知。成员用从童年起无意识习得的行为模式展开各种丰富多彩的权力斗争。大企业死于政商关系，中等企业死于集资，小企业死于竞争。
 
我们并不培育土壤，却期待在原来的土地上年复一年收获累累硕果。
 
我们期待员工像机器人一样，带着他们某些部分进入工作，创造业绩，获取酬劳。可那些工作中最有价值、最可贵的部分却像垃圾一样被我们抛弃了。我们从来不问工作如何与生命的目标有何关联，我们从不在工作场所谈及生命的意义，我们不敢与人建立真实的关系，我们也不敢说出真实的答案。我们把所有的负面情绪、愤怒、悲伤、焦虑都设为敌人，欲除之而后快。我们只敢苟且地活在角色面具中，以健康、关系、麻木、抑郁、燥狂、上瘾为代价。
 
我们假设：只要员工在他们的岗位上能提高客户满意度、有效沟通、管理好自己的情绪压力，他们就能提高效益，创造更多财富。然后企业增收、员工涨薪、风调雨顺、长治久安。
 
企业呼唤创造力，可僵硬紧张的身体培育出自由奔放的创造力？
 
企业想要工作中的激情，可仅靠打鸡血怎么能持久？
 
在长期不能释放的恐惧与担忧中，我们如何感受内心涌动的温柔与爱？
 
我们认为自己不值得，把真实的自己深埋起来，一方面我们感到孤独，另一方面我们感到绝望。
 
如果这就是工作，那么，这就是生命。
 
创造问题的思维方式不能解决问题。
 
时至今日，没有人会因为没有钱而饿死。但心灵长期活在面具后的孤独、玄而未解的生命意义与当下的缺席与空虚、对未来不确定性深深的焦虑与恐惧……这一切，构成了我们贫瘠的生命。
 
不论生活表面上一切看起来多么美好，你有房、你有车、你有家庭、你有团队……在夜深人静、辗转难眠时，你知道，一定有什么不对劲的地方。不论取得多么大的成就，你就是没有办法爱这个自己——你甚至并不敢说真正认识自己：要么因分裂而自恨，要么因压抑而痛苦，要么因躁狂而充满愤怒。
 
你已启程，却不知前路将带你去向何方。
 
于是你安慰自己一切都会好起来的，我们只要活在当下，处理好眼前的问题，一切麻烦就会解决。可实际上，连你自己都不相信这一切。
 
改革开放三十年，波澜壮阔，能人辈出，国企、外企、民企各领风骚数十载。这其中多少男儿挥泪，多少英雄饮恨。在原始积累阶段，为了生存，为了活下去，所有人必须奔跑，必须奋斗。在基本完成原始积累后，驻足思考也许更为重要。
 
此时，选择，大于努力。
 
是选择做大做强，还是做小而精？
 
是选择成为行业明星，还是选择成为隐型冠军？
 
在新一轮的并购、上市浪潮中，企业需要什么样的领导风格来掌舵？
 
什么样的心理动能在激励或阻碍着团体前进？领导者如何有效干预？
 
企业中个体关系的本质是什么？我们工作的意义、目标与价值何在？
 
我们跨过山川大河，却对自己的内心如此陌生；我们创造了无穷的物质财富，却从不曾想过我们与财富的关系是什么，甚至沦为他们的奴隶；我们每天忙忙碌碌，却忘了为什么而忙碌。
 
选择没有对错，任何的选择都是一场生死攸关的冒险。成本越高的冒险，越值得我们全力以赴，慎重对待。心理成长为企业打开一个相对安全的空间，让人们可以以较低的成本在其中进行实验、反思与重建。它致力于以下主题：个体的自我觉察、团体动力的作用、工作/生命的意义、焦虑的价值与局限、身心健康的关联等等重要的主题。
 
在无数过劳死的案例中，在奇迹般的N连跳自杀事件后，在无数杰出的企业家、优秀的员工患上重度抑郁症、归皈宗教、迈向雪山，甚至选择自杀做为最后的解决方案时，我们必须重视企业中的心理健康。这种关注，不仅旨在为企业营造一个健康的环境，更是为了支持企业、企业中的每位成员的成长与发展。
 
成长，以心推动的成长，是企业发展的永续动力。