向员工反馈其工作表现的十个步骤
知识库 > 绩效管理 > 绩效评估 > 正文 918 起凡 2012-11-28 09:21:41

第一步开门见山  这次会议的主要目的是……  我请你来,是想讨论一下……  我想花一些时间与你讨论一下你是如何……  第二步告知谈话目的  我所担心的是……  出现的问题是……  第三步告知你所知...

第一步开门见山
  这次会议的主要目的是……
  我请你来,是想讨论一下……
  我想花一些时间与你讨论一下你是如何……
  第二步告知谈话目的
  我所担心的是……
  出现的问题是……
  第三步告知你所知道的
  我看到……
  有人告诉我……
  第四步告知如果继续错误将产生如何后果
  如果继续如此,那么……
  如果你是客户的话,你会不会认为……
  第五步告知你对其行为的看法
  关于这件事,我非常担心……
  我认为,……是不对的。
  同样的错误仍时有发生,令我非常不快……
  第六步鼓励对方发表意见
  我已经讲了我所知道的,那么你的想法是……
  你是不是也这样认为……
  你能告诉我你的看法吗?
  第七步尽可能多地提问,从而能换角度看待问题
  你如何知道……
  那么,事情是如何发生的呢?
  如果你这样做了,那么为什么……
  第八步决定何时采取下一步措施,并与对方沟通
  我认为,你必须……
  根据工作计划第四点,在下次的会议上,你需要……
  第九步总结
  我们换一个角度,你将会……,我又将会……
  第十步后续
  我会在_________时间再与你联系……

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接