干部升迁的方式 - 工作分析 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

干部升迁的方式

知识库 > 工作分析 > 正文

894

2012-04-04 15:45:24

　很多企业领导在培养干部时，希望干部可以迅速发展，给干部越来越高的位置锻炼，但是如果干部没有在新的位置上干好，领导不敢责备干部，或降低干部的位置，怕干部流失。新上的干部如果没有锻炼出应达到的目标，...

　很多企业领导在培养干部时，希望干部可以迅速发展，给干部越来越高的位置锻炼，但是如果干部没有在新的位置上干好，领导不敢责备干部，或降低干部的位置，怕干部流失。新上的干部如果没有锻炼出应达到的目标，也会自我感觉领导以后不会再给自己机会了，自然就想换工作，重新找自己的位置。难道干部只能在位置更高的地方锻炼培训吗？难道企业没有更好的锻炼干部的方法吗。

　　按照自然的规律，每个人可以在一种技能上越来越高，但是并不意味着他在这种技能上的水平可以替换其他技能的同等水平的表现，如果想掌握另外一种技能，最好的方法就是降低姿态，从底层方面学习，这样既可以学到新的东西，同时也能把自己原有的知识逐步融入新的知识体系中。这也说明了越是水平高的人越谦虚的原因，因为他知道如何提升自己的技巧。

　　培养干部也是同样的道理，干部技能培训要有计划性，对干部要在换技能时可以尝试着基层岗位培养，尤其是集团管理的干部，到各个分子公司进行锻炼培养是必不可少的项目。干部是锻炼出来的，不是在温室里和风细雨的培养出来的。如果企业在文化上就明确的告诉员工，如果干部没有几升几降，未来是难以委以重任的。想想我们的国家领导人邓小平、胡锦涛，江泽民，哪一个不是在基层锻炼多年几升几降而锻炼出来的。所以培养干部，有言在先，干部螺旋增长是干部能力培养的必经之路，这样干部就有心理准备，企业也可以放开培养。