进行一次辞职谈话 辞职谈话也叫离职谈话,通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。 为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由,在谈话中不要直截了当地问:你为什么要走...
为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由,在谈话中不要直截了当地问:“你为什么要走”,可以先问一些工作或管理方面的问题:
对于你的工作,你最喜欢什么?最不喜欢什么?
对于你在公司所取得的进步是怎样看的?
你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的?
你觉得部门领导的工作方法怎么样?你是怎么看待他的?你觉得你的上司有哪些优点和缺点?
如果辞职员工已经接受了另一家公司的工作,你可以问他“新工作为你提供了什么特殊优惠,使你放弃这里的工作?”答案可以直接反映出你的公司在哪些方面不能满足他的要求、目标和期望。
谨慎处理辞职
一些主管和部门领导把员工的辞职看作是对自己的侮辱,而大为恼火,处理时很不冷静,结果员工没交辞职书就走人,留下一大堆问题。须知,面对员工辞职,一定要冷静,因为其他员工正密切注意着你是如何处理这一问题的,下面几种方法或许对你有所帮助:确定一个彼此满意的离开日期。留有一个缓冲时间,以便对原有计划进行调整。
让辞职员工写份工作情况报告,以便交接。把与他打交道的公司内外来往人员列个名单,通知他们这里的人员变化。
安排新员工接替工作,并确保辞职员工有一个交接和帮带新员工的过程,尽量减轻由此带来的损失和影响。
接到员工的辞职书,就应该告诉其他员工。告诉他们,在有人接替他的工作之前,大家的工作将可能受到影响,希望大家能尽量密切配合。
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