“经济结构的调整，增长的转型，发展模式的转变，都对中国企业的经营管理提出了新的挑战。”国际人力资源管理协会副秘书长黄昊在近日召开的第六届中国雇主品牌论坛上表示。

那么，“新经济”时代中国企业该如何应对劳动力成本的上升呢？与会的大多数企业代表对《中国联合商报》表示，薪酬福利是最基本的考虑要素。摩托摩拉大中华区人力资源总监李康认为，薪酬福利对于一线的员工非常的重要。以富士康这样的代加工企业为例，员工的收入是劳动创造出来的，所以劳动收入对他们来说是至关重要的。

北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司副总经理张晟耀对此表示赞同。他认为，薪资福利是让员工得到生活保障的最基础的东西。对于人才来讲，无论是劳动密集型企业，还是知识密集型企业，员工关注更多的是自身的发展，还有自我实现的路径。据了解，在北京四季沐歌，无论是集团的高管还是员工，课程的培训费及相关费用，均由公司支付。

薪酬福利固然重要，但未必能留住员工。有一项研究表明，薪酬的高低并不是决定一个人才留驻于企业的核心内容，组织氛围和个人感受才是企业留住人才的关键因素，而营造组织氛围和个人感受过程获得的就是企业创造本身的雇主品牌的过程。

事实上，很多中国企业都十分重视自身的雇主品牌建设，提升员工的幸福感。在远东控股集团，它有一个名称，不是叫职业经理人而是事业经理人。职业经理人和事业经理人，虽然只有一字之差，给人的感觉是不一样的。“不仅仅是只是生存的手段，给人的感觉是到平台上来体现价值，实现我自己的梦想。我为组织工作，为组织的负责，对企业的负责，更是为我自己增值，为我自己有更好的平台，所以事业经理人，他会更加清晰自己的定位，明确自己的角色，甚至知晓自己的未来。”周东佼如是说。