专家预测， 未来几年内企业道德事务的高级负责人（C-suite ethics officers）数量将大幅度增加，他们将与企业HR领导人共同管理企业的道德事务——根据美国人力资源管理协会最新一项对400名HR专业人士的调查，48%的被访者回答自己的企业已经设立了企业道德事务高级负责人，其中，44%的企业道德事务高级负责人向CEO汇报，20%的企业道德事务高级负责人向HR负责人汇报。

　　美国人力资源协会的首席人才官史蒂夫-米兰达（Steve Miranda）说：“从理论上讲，企业没有比过去增加更多道德责任的需要，但进入2011年，员工、股东和公众都需要在公司领导人层面增加可信度和透明度。一些给消费者带来潜在危险的企业决策比如有缺陷的制作流程、不完善的安全程序、不合理的财务风险等正在促使着更加规范和安全的防御体系的建立。”

　　为了回应这些有关企业道德的巨大挑战，很多企业希望在高级经理人的层面建立企业道德事务的专门负责人。虽然企业道德事务的高级负责人的设立是势在必行的，执行和保持企业中的一系列道德计划仍然要通过首席道德官和HR领导者合作来完成。

　　事实上，在企业道德事务的高级负责人出现之前，HR负责人就是实际存在的首席道德官。

　　保持企业道德计划顺畅执行的关键在于在企业中培养一种使员工通过相互制约达到高道德水平的工作环境，以及在企业的道德标准方面培训员工并建立一个当员工看到不道德的企业行为发生的时候可以舒服的说出来的固定的汇报模式。

　　调查中，68%的回答者认为企业的长期价值观是促进道德文化建立的主要途经，而一个企业的道德也常常从培训、员工安置和薪酬等人力资源实践中体现出来，这些是企业文化的传送者，所以HR经理人必备评估企业在HR实践上的方式，比如HR领导人需要确认企业的招聘是否是基于商业需要而不是个人关系，企业的培训项目中是否将道德项目包括在内，企业的奖惩系统是否公平和透明等。

　　HR经理人的主要角色是管理企业中的人才个体和企业文化，HR需要联合财务、市场和生产部门来成功的创造企业文化，因为在企业道德事务的高级负责人设立了企业的道德目标和标准之后，需要人员和文化来使之实现，这些可都需要HR的介入。