被业界吹风吹了许久的互联网泡沫还没破,酷六裁员门就演变成了暴力事件。此时,酷六对阵的双方都需要重温一下《在云端》(Up The Air),在这部美国金融危机时大火的电影中,乔治。克鲁尼饰演的职业转换顾问...
“你想想,那些成就事业、改变世界的人,都是坐在你那位置的,正因为坐在那儿,那些人才有机会实现自己的梦想,现在,你正好有这么样一个机会,你觉得怎么样?”他就坐在你的面前,面带微笑、态度和蔼;他体谅你的心情,了解你的家庭;他为你计算各种得失,为你分析未来出路和技能发展。而被裁员的对象,或许会哭泣,或许会愤怒,最后却都带着希望离去。如果裁员不可避免,你是不是也希望遇到这样一位裁员服务专家?是的,至少眼下,酷六可能需要。
走到被裁对象面前,讲述那句话:“你想想,那些成就事业、改变世界的人,都是坐在你那位置的……”或许对于企业来说,这句话只是裁员预案中可有可无、甚至是滑稽可笑的部分,但是对于被裁员工来说,那可能是未来生活的全部支柱。现代经济社会中,企业和员工是互为副舵手的,既然如此,遭遇危机而离散、甚至是互相捅刀子的时候,至少也应该是“温柔一刀”吧!
在法律之外,人们更关注情理的交锋,尤其是员工弱势与企业强势的对比。事实上,不仅是好莱坞的电影值得学习,酷六在上海的身边也刚好有学习的榜样——此前的百思买中国大裁员。
“不到200人的裁员规模,居然引发了冲突事件。”对比百思买的大规模裁员,酷六的表现被很多人誉为“不及格”。
据了解,百思买裁员时,不仅及时与劳动局进行了沟通,还通过供应商上海外服聘请了心理辅导师,把握员工心理反弹并进行疏导,还与基层工会保持通畅沟通,形式上做好了充分的准备,最终裁员基本按照预案进行。
酷六网则乱成一锅粥,被裁部门的负责人在部门裁撤的同时也被解除了职务,腹背受敌。
北京盈科律师事务所上海办公室合伙人王桦宇指出,从目前情况看,30天的告知是硬性规定,百思买与酷六均未遵守,不过百思买为了换取员工的主动支持,给出了“N+4”的补偿方案,看似“冤大头”,实际上更加精明。
“对于百思买员工来说,如果不愿接受‘N+4’,依法实施经济性裁员,也许他们只能拿到规定的‘N+1’,而如果酷六网员工不同意签解除协议,那酷六显然必须耗费1个月时间来走完流程。”王桦宇表示。
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