对于网友将企业这种做法称为炒作的观点更是不敢苟同。

　　一是快乐是生产力是本人一贯的看法，拙作《快乐是生产力》（20090616发表于《博锐管理在线》等管理网站）就曾提到：“去年有人统计，每年，因员工不敬业和毁业带给美国3000亿美元的损失，带给日本2000亿美元的损失，带给新加坡54亿新元的损失。另一方面，员工满意度达到80%的公司，平均利润增长率要高出同行业其他公司20%.专家发现：受到员工好评的公司，其收益达到市场平均水平的两倍以上。”因此，我感到快乐是生产力与企业所认定的“幸福也是生产力”有异曲同工之妙。

　　二是因情绪不佳而准假，并不是最新发明。十五年前，本人所在的企业就曾经试行过“情绪假”。虽然提出这一设想的是本人，让其实施的则是老板（当时本人供职于一家台资企业，老板为留美博士）。而最早试行的却是日本企业。管理到位的日本企业不仅员工情绪不佳时可以请假，而且还为员工提供“情绪发泄室”。情绪发泄室有企业负责人及主要管理者的橡皮塑像，供受到委屈的员工拳打脚踢，以发泄心中的不满。

　　我当初提出这一设想的原因可能也与办公室职员失恋有关。当时一个办公室十来人，如果一个人情绪不佳马上就会传导给其他人。特别是当时女职员过半，而她们的另一半或男朋友往往都不在身边，在手机没有普及的年代，沟通主要靠电话。有时候中午休息时，有人在电话中和另一半吵起来了，大家都受影响。为了防止不良情绪扩散，我们不得不规定：情绪不佳可以请假。当然这也意味着只要你来上班，就必须以饱满的热情投入工作。

　　可能有人会说，休假五天，那不把工作耽误了。其实当这位员工情绪不佳时，他可能出错或给企业带来的损失远远大过他上班创造的价值。十个人的办公室被他闹腾半天，算在一个人身上，就被浪费了五个工作日。再说，每个员工的心里承受能力各不相同，有人可能休假一天就能平复心情，有人则可能需要休息更长时间。但是只要企业有了情绪不佳可以休假的人文关怀，相信员工因心不在焉而出差错的频率就会大大下降。

　　因情绪不佳而准予休假的规定可心、可行，好！