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彼得·德鲁克:人事决策遵循的五个步骤
有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤,只有下列几个: 1.思考任务的整个过程 工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说,在一家大型生产企业里,部门总经理位置的工作描述自从30年前公司...
阅读(892)
2012-04-07
做好一名面试官的资质与技能
对企业来讲,面试官代表企业,他的表现直接反映了企业形象。面试官如何应对面试?面试如何顺利进行? 很多人会认为面试、招聘本质上不太像人力资源工作。因为HR工作大多都会强调专业性,比如绩效考核、干部...
阅读(882)
2012-04-07
传统网络招聘如何“破冰”应变
编者按/ 这是一个人才辈出的时代,却并非一个伯乐遍地的时代。 随着微博、SNS、移动互联网等新形式的出现,互联网的传统模式,正在一个个被颠覆。当人们正在通过微博悬赏的方式急切寻找电子商务、APP开发方...
阅读(875)
2012-04-07
微博,给力招聘新思路
自去年10月份以来,在传统媒体、网站、猎头公司等渠道之外,微博招聘正在成为新近流行的招聘方式。对于用人单位来说,微博招聘省时省力;对于应聘者来说,这更是一种获取招聘信息的便捷方式,而这种新型招聘方式...
阅读(883)
2012-04-07
员工招聘过程中的心理搏弈
企业招工难是当下的一个普遍命题,被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始,好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外,其间存在的是一个心理搏弈。 一、薪水VS能力 员工找工作考虑最多的是...
阅读(872)
2012-04-07
中小企业主如何外聘专家“智囊团”
前言:随着中国市场经济竞争不断加剧,500人以下的中小企业在面临核心竞争力上有点力不从心,新产品,新品牌,新结构,新课题,新投资项目,直接关系到企业生存和发展,而中小企业经营者由于自身的规模和格局无法...
阅读(875)
2012-04-07
如何像巴菲特一样去招聘
沃伦。巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候,是通过以下三个方面进行衡量的: ——智力 ——热情 ——正直 他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话,那么可能会毁了整个业务...
阅读(877)
2012-04-07
高管招聘中的偏见与陷阱
虽然我们的思想和身体是经过几十万年的进化而形成的,但它们和一万年前的半游牧部落以及热带草原上打猎采摘的人的思想和身体并没有太大不同。最近,亿康先达国际全球合伙人费洛迪在其新近著作《才经》一书中谈...
阅读(874)
2012-04-07
招人秘籍——你想有么?
我有一位从事制造业20多年的老朋友,在这20多年里,她不知培养了多少竞争对手。创业初期不懂管理,也没有一套识人标准,培养好的人才一旦受到外部诱惑,立刻离她而去,甚至自立门户,所经营的产品跟技术都出自...
阅读(873)
2012-04-07
如何客观合理开展员工背景调查(一)
经权威机构调查显示,在中国的求职者中,有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况,会与其提供的简历存在出入,在这45%的人当中,95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此,很多公司为了保障招...
阅读(874)
2012-04-07
如何客观合理开展员工背景调查(二)
四、员工背景调查的方法 背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息,一般来说,员工背景调查都是在员工通过面试,准备录用的阶段进行,而此时...
阅读(880)
2012-04-07
独董外部选聘机制亟待建立
独董的问题尽管比较重要,但对监管层而言,还没有到迫不及待去变革的程度,独董制度可能一时间难有根本性改变。不过,仍希望在不久的将来,独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善。 目前,我...
阅读(875)
2012-04-07
公务员采用聘任制不可流于表面
公务员招聘在经过体检门、顶替门、内招、萝卜招之类的,事业单位卖编制又遭曝光,如今终于盼来了些曙光,公务员也开始采用聘任制了。 将推进聘任制公务员试点工作,探索建立适应省情的聘任制公务员任用管理...
阅读(874)
2012-04-07
招聘最难的是什么?
如果你要问,招聘过程中最难的问题是什么?我多年的经验表明,招聘问题最难的是明确招聘的标准。我们最近招聘的电话销售代表的需要就是一个例子,本来这是一个初级岗位,但是招了两个多月也没有招聘到位。主要是...
阅读(874)
2012-04-07
求职者到底是要面子,还是要票子?
今天的求职者到底是要面子,还是要票子?这是现在的招聘单位必须先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求职者要什么,那么公司是很招到员工的。虽然大多数员工表面上重视票子,但是内心还是很注重面子。 因为票...
阅读(878)
2012-04-07
企业招聘的三个难题
对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采取相应的策略和方法,企业是很难招到优秀人才。因为...
阅读(877)
2012-04-07
企业招聘的烦恼:想要的人不来,想来的人不要
为何今天的人才市场,企业招聘难,员工求职难呢?因为现在的人才市场出现了严重的人才供需矛盾。对于企业来说,想招人没有,不想招的人却一大把。对于员工也是如此,员工想做的工作进不去,不想做的工作天天有人...
阅读(876)
2012-04-07
招聘渠道
利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才
传统素质模型识别和选任人才的不足 面面俱到,难以操作。建立以能力素质模型为基础的选任标准来识别人才是国外公认效度最高的一项人力资源专业技术,国内很多企业企事业单位也正在积极进行探索。传统的建立素...
阅读(883)
2012-04-07
招聘中员工的发展潜力怎样识别
有发展潜力的员工从以下一个方面进行体现一、问题解决适应行为识别员工的适应能力,首先是要识别他的问题解决行为,尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下,...
阅读(885)
2012-04-07
迷惑面试者的十大问题
即使求职者已经演练过面试可能会碰到的问题,但一个意想不到的问题也可能套出面试者的真实答案,从而暴露潜藏的问题。她列出了旨在迷惑面试者的10个最常见问题。对于长期失业或者谋求换工作的人来说,在现在的就...
阅读(878)
2012-04-07
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