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如何客观合理开展员工背景调查(二)
四、员工背景调查的方法 背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息,一般来说,员工背景调查都是在员工通过面试,准备录用的阶段进行,而此时...
阅读(883)
2012-03-08
独董外部选聘机制亟待建立
独董的问题尽管比较重要,但对监管层而言,还没有到迫不及待去变革的程度,独董制度可能一时间难有根本性改变。不过,仍希望在不久的将来,独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善。 目前,我...
阅读(876)
2012-03-08
公务员采用聘任制不可流于表面
公务员招聘在经过体检门、顶替门、内招、萝卜招之类的,事业单位卖编制又遭曝光,如今终于盼来了些曙光,公务员也开始采用聘任制了。 将推进聘任制公务员试点工作,探索建立适应省情的聘任制公务员任用管理...
阅读(881)
2012-03-08
招聘最难的是什么?
如果你要问,招聘过程中最难的问题是什么?我多年的经验表明,招聘问题最难的是明确招聘的标准。我们最近招聘的电话销售代表的需要就是一个例子,本来这是一个初级岗位,但是招了两个多月也没有招聘到位。主要是...
阅读(884)
2012-03-08
求职者到底是要面子,还是要票子?
今天的求职者到底是要面子,还是要票子?这是现在的招聘单位必须先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求职者要什么,那么公司是很招到员工的。虽然大多数员工表面上重视票子,但是内心还是很注重面子。 因为票子...
阅读(880)
2012-03-08
企业招聘的三个难题
对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采取相应的策略和方法,企业是很难招到优秀人才。因为...
阅读(880)
2012-03-08
企业招聘的烦恼:想要的人不来,想来的人不要
为何今天的人才市场,企业招聘难,员工求职难呢?因为现在的人才市场出现了严重的人才供需矛盾。对于企业来说,想招人没有,不想招的人却一大把。对于员工也是如此,员工想做的工作进不去,不想做的工作天天有...
阅读(885)
2012-03-08
招聘渠道
利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才
传统素质模型识别和选任人才的不足 面面俱到,难以操作。建立以能力素质模型为基础的选任标准来识别人才是国外公认效度最高的一项人力资源专业技术,国内很多企业企事业单位也正在积极进行探索。传统的建立素...
阅读(883)
2012-03-08
招聘中员工的发展潜力怎样识别
有发展潜力的员工从以下一个方面进行体现一、问题解决适应行为识别员工的适应能力,首先是要识别他的问题解决行为,尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下,...
阅读(874)
2012-03-08
迷惑面试者的十大问题
即使求职者已经演练过面试可能会碰到的问题,但一个意想不到的问题也可能套出面试者的真实答案,从而暴露潜藏的问题。她列出了旨在迷惑面试者的10个最常见问题。对于长期失业或者谋求换工作的人来说,在现在的就...
阅读(890)
2012-03-08
企业有多少招聘者称职
今天的企业招聘难,除了企业本身有问题以外,招聘者的胜任能力,也会决定企业招聘的成败。现在的企业招聘专员,有多少是称职的呢?据笔者观察,至少有绝大部分是不称职的,具体有哪些地方表现不称职呢? 第...
阅读(883)
2012-03-08
如何低成本招聘企业家型总经理?
在我所接触到中小企业中,我发现有一批企业它们的战略本身是很好的。这些企业要实现盈利的增长,并不需要制定什么新的战略。战略早已存在,是基于无数次的应急与尝试,与真实的市场、客户碰撞形成的。这样的企业...
阅读(878)
2012-03-08
一个优秀的销售代表应具备的心态
销售代表的首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。同时,销售代表的工作还有拓展,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断拓展市场,才能够建立起长期的市...
阅读(888)
2012-03-07
猎头人须有出色辩术
哈佛法学院经典读本,被美国律师协会(ABA)评为20世纪美国律师十大必读书的To Be a Trial Lawyer的作者F.Lee Bailey有这样一段名言:比如你控告我说,我的狗咬了你。我的辩护是这样进行的:我的狗是条老狗...
阅读(892)
2012-03-07
人才和猎头的关系
企业的不断发展,随之而来的是对人才的强烈渴求,人力资源作为企业中最活跃的部分,逐渐成为企业进一步发展的决定性力量。无论是以前在企业做职业经理人,还是现在走上猎手的岗位,我都深深的感受到这一点。我们...
阅读(888)
2012-03-07
超级说服力秘诀
在每位法律系学生上的第一堂课里,教授会告诉他们:当你盘问证人席的嫌犯时,不要问事先不知道答案的问题。相同的训诫也可以用在销售上。辩护律师如果不事先知道答案就盘问证人,会为他自己惹来很多麻烦,同样的...
阅读(909)
2012-03-07
说服人选年底跳槽的方法
但凡临近年底,很多人选就不想挪窝了.这对猎头来说真是件头痛的事.遇到这类情况,首先要静下心来想一想,造成人选犹豫的因素究竟有哪些? 第一,大家都知道,一年中拿钱最多的日子就是年底,双薪,年底分红,销售提成兑...
阅读(883)
2012-03-07
不间断的维系客户和候选人关系
案例分析客户: 一家在广州注册的日化民营企业。在中国已经发展了十年并度过了创业期,正处于发展期中。公司处于内部大换血阶段。BD/客户状况: 经过之前一段时间的合作,彼此已有一定的了解及信任。访寻职位:...
阅读(882)
2012-03-07
猎头失败案例:令人敬重的候选人
某公司需要一营销副总,猎头的目光又锁定在一个非常优秀的职业女性身上,她今年33岁,企业管理本科,后来在人大进修MBA,曾经多次参加公司和社会组织的各种业务培训和个人成功培训,在大型跨国企业中担任过业务代...
阅读(891)
2012-03-07
如何与候选人进行有效的初次沟通-丽丽
一、 沟通流程(一) 开门见山地介绍自己和职位 》核对候选人名字、身份:请问您是XX先生吗?、您是XX公司负责直供渠道的经理吗?您是XX公司的四川省经理吗? 》自我介绍:您好!我是从一家...
阅读(893)
2012-03-07
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