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美联储为啥不加息:美国人愿意不加薪 多干活
美联储为啥不加息:美国人愿意不加薪 多干活2015-05-29 打印本页 分享到:字体 据彭博社报道,美联储针对美国家庭生活水平的调查结果出来了。其中一个非常有趣的发现是:即便没有加薪的情况下,仍有足够多的...
阅读(890)
2015-06-01
薪酬案例
“绩效管理”到底是个什么东西?
何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题,是企业的各级管理者,尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念,可以不客气地说,绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。这两个概念,是从西...
阅读(894)
2015-05-22
薪酬案例
2015最新薪酬排行榜:上海平均月薪6774元
提到高薪行业,你会最新想到哪个?银行?证券?石油?电信?……等等,这些都out啦!智联招聘4月下旬针对2015年春季求职期公布的《2015年春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,十大高薪行业方面,互联网/电...
阅读(894)
2015-05-05
薪酬案例
互联网时代的变革之不要绩效考核
看看那些大公司,都在做员工绩效考核,教管理者们和员工绩效面谈的技巧,还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者,他自己想不想被考核,答案一定是不想。
阅读(902)
2015-05-04
薪酬案例
利用薪酬制度可以让一分钱大于一分钱
“朝三暮四”是一个成语,故事源于《庄子·齐物论》。一年碰上粮食欠收,养猴人对猴子说:“为节约粮食,以后每天早上吃三颗橡子,晚上吃四颗。”猴子非常生气,说:“太少了,早上吃的还没晚上多。”养猴人又说:“那早上四颗晚上三颗怎么样?”所有的猴子都高兴地接受。
阅读(895)
2015-05-04
薪酬案例
2015年基金行业薪酬现状及预测分析
具体来看,基金行业固定薪酬并没有比其他金融细分行业高出太多,但是其丰厚的单项奖金尤其是年终奖吸引了不少从业者涉足基金业。
阅读(888)
2015-04-30
薪酬案例
资深HR10年绩效管理工作经验分享
做绩效管理工作对管理平台的需求十分迫切,可是实际情况却很难实现。匆忙间,已经是2015年的4月份了,年前还和网站的朋友说年后动笔写点绩效的东西,一直没来得急,今天静下心来,好好的梳理一下,毕业10年,10年...
阅读(886)
2015-04-14
薪酬案例
绩效管理圈:“圈”住目标 “圈”出绩效
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年...
阅读(894)
2015-04-08
薪酬案例
企业一把手在绩效管理中的作用
回顾几年来做过的企业绩效咨询项目,发现将绩效管理真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手“负责”的项目。
阅读(901)
2015-04-02
薪酬案例
企业大佬们对员工薪酬福利的“谬论”
企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看 中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。
阅读(890)
2015-03-26
薪酬案例
最低工资标准10年涨两倍多 地区之间差距大为缩小
近年来,全国各省区市多次上调最低工资标准,让低收入劳动者分享经济发展成果。当前的最低工资标准究竟是高是低?对就业有哪些影响?就过去10年最低工资标准的调整状况,人力资源和社会保障部劳动工资研究所进行了分析。
阅读(885)
2015-03-25
薪酬案例
企业绩效指标如何有效落实?
众所周知,业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一,企业管理者定下业绩指标,却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中,管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后,却因为业绩指标的无法落实,而导致企业无法实现有效的业绩考核。
阅读(882)
2015-03-16
薪酬案例
HR:绩效管理发动机为什么熄火了?
当业务增长模式从粗放型转变为精细型,业务人员不再能直接主导业绩结果时,只用结果来考核、衡量和激励业务人员的方式就不再有效了,需要启用新的方式一绩效管理,即兼顾结果、控制过程的精细化管理和激励方式。
阅读(878)
2015-03-11
薪酬案例
纯干货:绩效面谈的内容、法则和技巧
批评一个人时应用修正性的反馈,称之为“汉堡包”原则。第一块面包指出某人的优点,中间的牛肉是指出哪些需要改进的项目或方法,最下面一块面包是鼓励和期望。帮助某个人认识他的缺点应先指出他的优点,然后说出他需要改进的地方,最后在给与一定的鼓励和期待。
阅读(938)
2015-03-09
薪酬案例
2015-2016年中国企业薪酬管理七大趋势
薪酬无疑是职场上最吸引人眼球的话题之一,往往某个行业的薪酬数据一揭秘,就会引起媒体和社交圈的广泛探讨和热议。到了年终,与年终奖相比,作为企业人力资源管理者更关注未来两年薪酬管理的趋势,以便在经济下...
阅读(879)
2015-02-13
三招破解绩效鸡肋现象
又到年终考核时,A企业人力总监眉头紧锁:绩效管理推行三年了,老板认为考核结果失真,员工认为考核是形式,绩效管理陷入两难境地……..
阅读(905)
2014-10-30
薪酬设计的战略导向原则
国内外理论与实际要作者在讨论薪酬设计问题时,较多考虑的是公平原则(它亲系企业内外部、企业内纵向与横向等层面的平衡)、透明原则(它关注员工 对自己薪酬清晰、前瞻性的了解)等等
阅读(966)
2014-04-01
薪酬设计按步走
建立一套"对内具有公平性,对外具有竞争力"的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。
阅读(946)
2014-04-01
GE的绩效管理系统
通用电气公司名列全球五百强第一位,完善的管理、辉煌的业绩,使其得到全球范围的尊敬,被评为:全球最受推崇的公司(《财富》 1998,1999,2000);全球最受尊敬的公司
阅读(978)
2014-03-31
培训员工,经理有责
一提到培训,人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来,他们的职能只是监督产品的研发、生产,或者是提供客户服务等。然而,这是一种误解。
阅读(962)
2014-03-31
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