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如何打造企业绩效管理体系
随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式
阅读(895)
2014-03-17
架构人力资源管理体系、提升企业经营绩效
改革开放以来,中国的美容行业发展迅猛,经历了从最初的摸索性成长到现阶段的思考性发展,随之也带来美容院之间的激烈竞争
阅读(883)
2014-03-17
KPI绩效管理操作手册:绩效辅导
一、工作中的辅导作为上级,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确,这...
阅读(966)
2013-07-30
利用非正式辅导改进绩效
非正式辅导(informal mentoring, IM)每天都出现在各种不同的场景中,但由于其中大多数是匿名和隐性的,人们便认为它的重要性不及正式辅导,因此很少给予它同等的热情、重视与支持。实际上,大家常常想当然地...
阅读(915)
2013-07-26
绩效辅导和改进是绩效管理的中心和重点
在绩效管理中,我们谈论最多的是绩效指标的设定,绩效计划的执行,绩效考核方法以及绩效管理作用及意义,然而,大家对绩效辅导和改进讨论比较少,其实,我们做绩效管理的最终目的是提高员工和企业的绩效,要提高...
阅读(909)
2013-01-16
绩效管理:“6”的效应
一家工厂员工效率总难得提高,于是他们找到了管理大师史考伯,史考伯先生仔细考察该工厂后,问陪同的一个白班工人今天生产了几部暖风机,6部,工人回答,史考伯不说一句话,在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯...
阅读(914)
2012-11-28
员工心理在绩效管理中的应用
理论的东西我讲到这里,我还有20分钟给你们讲什么呢?你们今天来一趟都不容易,我具体教你们怎么管。下面,我看一下具体怎么管。 我们在所有的单位都有一个部门,这个部门叫什么?叫做人力资源部。首先我们大...
阅读(894)
2012-11-28
绩效辅导-绩效管理的生命线
绩效辅导-绩效管理的生命线 绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很简单,第一步是绩效...
阅读(909)
2012-11-28
“业绩考核”与“素质考评”区别与应用
一、 业绩考核与素质考评 1、业绩考核或考绩 我们所说的业绩,是一个广义的概念;它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩,而是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展...
阅读(892)
2012-11-28
转载分享:破解考核迷思 实现三方共赢
绩效考核做为人力资源管理当中的一个重要模块,连接着老板、中层经理、普通员工。稍不留意就会造成三方的对立。本人从事绩效管理工作以来,在其中深感绩效管理在中国企业实施之困难,在平时的工作中,偶有所得,...
阅读(938)
2012-11-28
绩效管理是一个持续的交流过程
绩效管理是一个持续的沟通过程,该过程由员工和他们的直接主管之间以伙伴的关系完成,并对下列相关的事项建立明确的预期和理解:①员工的主要工作职责;②员工的绩效对公司目标的实现有何贡献 ;③做好工作的具...
阅读(936)
2012-11-28
绩效管理不是优胜劣汰
误区一:绩效管理就是优胜劣汰 绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法:绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的好就留下,干不好就走人!不少人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说...
阅读(905)
2012-11-28
中小企业绩效管理何以步履维艰
纵观中小企业整个绩效管理发展历程,喜忧参半,可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。因此如何最大限度的发挥员工潜能,提高员工绩效已经成为当今时尚的话题...
阅读(902)
2012-11-28
绩效管理战略10步法
在未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 一个总部位于英国的全球主要金融企业意识到自己面临着严重的挑战,因为它发现自己没有...
阅读(895)
2012-11-28
绩效评价:强制分配法隐含缺陷要这样修正
绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具,是一种监督手段,也是一种激励手段, 它本身是对计划、任务执行情况的检查监督,同时一般也会与各种利益挂钩,因此具有激励作用。绩效评价具有很大的导向性和...
阅读(912)
2012-11-28
EVA业绩评价指标的缺陷与改进
EVA业绩评价指标的缺陷与改进EVA(即经济附加值Economic Value Added的英文名称缩写)业绩评价指标的提出是财务评价思想的一次创新,1993年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出后迅速在世界范围内获得广泛的运用...
阅读(907)
2012-11-28
抓住考核与收入挂钩的本质
相马不如赛马。绩效考核一旦将大家的收入和业绩挂钩起来后,并且考核后的成绩也张榜公布,那么这种赛马机制是非常具有激励作用的,因为那将会出现一种人人争先锋、工作上水平的局面。为什么会出现这样的结局?参加...
阅读(923)
2012-08-24
正确把握绩效管理的本质属性
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还...
阅读(892)
2012-08-24
如何做好绩效评估
又到了年度绩效评估的时候。儘管大多数经理人都知道,绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分,但大多数人动视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事,能拖就拖。公司杂志(Inc.)曾访谈许多人力资源顾问,对如何做好...
阅读(883)
2012-08-24
员工心理在绩效管理中的应用
理论的东西我讲到这里,我还有20分钟给你们讲什么呢?你们今天来一趟都不容易,我具体教你们怎么管。下面,我看一下具体怎么管。 我们在所有的单位都有一个部门,这个部门叫什么?叫做人力资源部。首先我们...
阅读(892)
2012-08-24
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