企业培训，具体而言的企业外部培训，经过数年的发展各种课程涵盖数十个领域。对于工作技能管理技能甚至培训技能，基本上是全面覆盖了。但是其中企业文化方面的培训课程则不成比例的少见，大约只占到总体培训课程的5%不到。这一现象虽有很多正常原因，但是同时也反射出当下企业对培训的一部分问题。
　　首先，很大一部分原因是，企业的文化培训都由企业内部人员完成的。对于企业内部的文化，没有比企业本身更了解的了。而且有老员工来言传身教也是合情合理的，相比较来说由外聘讲师来讲，则有点外国人给中国人讲之乎者也的感觉。
　　其次，部分公司认为企业文化是阶段性成功之后才需要的。因此公司内部就对企业文化很不重视，每每谈及企业文化，脑海中浮现的总是那些知名公司的形象，从未曾想过这些大公司创业初期的时候企业文化是怎样的。其实现如今知名的大公司，每一个都在创立初期就明确了自身的企业文化。
　　最后，企业没有明确认识到企业文化的作用。直观上来说企业文化的作用是全面而富有细节的，可能好的企业文化和差的企业文化相比，员工离职率、员工工作状态、管理结构等等问题能相差如天上地下。很多企业困惑的地方就在这里，“你说这些问题是由企业文化造成的，那么我改正企业文化能解决这些问题么?”答案当然是不能的，企业文化有缺陷是这些问题出现的前提条件，而不是充分必要条件。文化的贯彻和生效需要时间同时也需要时间来冲淡之前错误的企业文化带来的恶劣影响。
　　企业文化说起来很空很大没有明确的定义，但是每个企业都有自身的文化，或被控或不被控。以自己规模还小、或者忙于业绩为理由回避企业文化问题，可能会给日后埋下恶果。企业培训行业由于外训的性质不适合直接向基层员工培训企业的文化，但是可以向企业管理层培训如何制定推广落实企业文化。企业和培训界都应该更加重视企业文化建设，不要在文化与技能之间厚此薄彼。