实例：
北美，自上个世纪末，惠悦公司跟踪北美400家上市公司发现：人力资本投入指数与股东收益成正比。人力资本投入指数低于25％的，股东收益很低，甚至是负收益；人力资本投入指数高于75％的，股东收益可达150％。惠悦公司又对欧洲和亚太地区的上市公司进行调查，结果与北美一致。

日本，有关资料统计：员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员因创造和运用现代管理技术有可能降低成本30％；

我国苏州市，一项调查显示：经过培训的员工同未经培训的员工相比，完成产量高出10.8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。

种种研究表明，培训是一项投资，而且具有极高的回报率，而培训效果评估又给予这种投资以一种科学的回报评价。

您需要选择、设计适当的评估体系，提高培训效果的评价水平，向公司老板提交一份专业、精准的培训效果投资回报评估方案，老板才能放心地把培训当成投资。

在无法用数据衡量的情况下，提升老板对培训认可度的一个好办法就是要让老板参与到培训过程中，这样能使他看到培训所带来的改变。