企业大学价值实现的必然归宿
知识库 > 培训管理 > 企业大学 > 正文 898 互联网 2015-12-03 09:32:14

近两年,社会上兴起的企业大学潮引起了全社会的关注。我认识的企业大学校长或负责人不下百人,大家交流时注意到一个普遍的现象:这些企业大学,尽管名义上都称之为企业大学,但定位和在组织中发挥的作用却差异很...

近两年,社会上兴起的企业大学潮引起了全社会的关注。我认识的企业大学校长或负责人不下百人,大家交流时注意到一个普遍的现象:这些企业大学,尽管名义上都称之为企业大学,但定位和在组织中发挥的作用却差异很大。有的只注重领导力的培养,有的却反注重新员工的入职培训,有的热衷于搭建全只能的人才培养体系,有的却也仅仅是把原来的培训部叫了个时髦的企业大学的名字。我一直有一种担心,那就是今天高兴地看到一个个企业大学纷纷纭纭地揭牌成立,说不定哪一天又会看到其凄凄惨惨地关门,因为价值决定组织的生存和发展,当企业老板投入巨大的投资,却感受不大企业大学与原来培训部有什么实质性差别的时候,也许企业大学就该关门了。
尽管企业大学的定位可以五花八门,但决定其能否长久生存和发展的因素却只有一个,那就是企业大学给组织带来的价值有多大。也许,在不久的将来,兴建企业大学的潮流退去之后,最后留下来的为数不多的企业大学才是真正发挥了价值的好企业大学。所以,我一直都有危机感,一路都在想想办法将用友大学的价值做最大限度地发挥,一直努力拓展其价值空间。价值是组织存在的最大理由,不仅企业大学,企业也是如此,任何组织都是如此,没有价值的组织我称之为阑尾组织,迟早要退化的。倘若所有的企业大学经营者都这样想,那么在追求企业大学价值最大化的路上都会做类似上面的选择,一路走来,也许阶段不同,策略不同,最后还会异途同归的。而今天GE的克劳顿维尔,现在改名为韦尔奇领导发展中心,核心的工作就两点:领导力培养和战略合作伙伴,重点是人,次重点是业务,这两点原本是一体两面的东西,培养人离不开事,做事情离不开人。
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