新常态下的2015，全球经济形势不景气，企业经营的压力大，为了摆脱困难，企业想方设法提升竞争力，因此，培训成为当前企业所认同的一种管理行为，其目的在于提升员工的工作能力和职业素质，以更好地促进企业的发展，使企业在纷繁的市场竞争中立于不败之地。

然而，企业培训仍面临着一些问题，很大程度上影响着企业培训的效果，笔者认为，企业培训必须强调团队学习，才能形成氛围和共同思想，并且需要训练检查，实行优胜劣汰，尽量提高企业培训的效益，从而促进企业内员工素质的提升，更好地实现企业的发展。

首先，要在培训时间上和空间上最大限度地贴近经营理念和业务实际，符合企业战略发展，如此员工受训后才有可能并有意愿应用培训成果。

其次，要营造支持性工作环境，由高层管理者在企业内长期倡导学习，强调应用的必要性，并明确直线职能经理对培训成果有效应用的责任，通过把培训应用纳入绩效考核中，调动直线经理的积极性，从而客观上保证培训成果能够有效应用到工作中。

最后，要保证长期收益，培训成果必须不断巩固并完善。可采用以下方法：①推行小组;②行动计划;③多阶段培训方案;④应用表单。为防止受训者中途懈怠，可由其上级或培训人员定期检查或抽查，一般适用技能类培训。

总之，企业对培训的态度，能够体现老板的智慧、格局和眼光，一要把培训成果与绩效、薪酬、晋升挂钩，二要将培训与员工职业生涯发展相结合。三要把培训与企业的发展和员工个人的发展相结合，四要从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳契合点。