90%的HR都会犯的3种薪酬管理错误
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬调查 > 正文 897 2017-05-03 10:03:32

在任何企业中,薪酬都是非常敏感话题,一定程度上决定了员工的去留。作为企业的薪酬主管和各级管理者,处理不好可能会造成不良影响。接下来,阿呆给大家讲一下薪酬管理中常见的3种误区:01)薪酬市场竞争性低,低...

在任何企业中,薪酬都是非常敏感话题,一定程度上决定了员工的去留。作为企业的薪酬主管和各级管理者,处理不好可能会造成不良影响。

 

 

 

接下来,阿呆给大家讲一下薪酬管理中常见的3种误区:

 

01)薪酬市场竞争性低,低成本想招高素质人才

“你们招得都是什么人啊,连TOC都没听说过,你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。

“我们也没办法,老板说了要控制人力成本。工资就给这么多,能招到人就不错了。好不好用,你就带个试用期呗,不行就开掉咯。”焦头烂额的招聘主管这样说。

 

当企业录用工资要求较低的员工,就得容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质,工资水平和技能水平肯定是成正比的。其实,企业不舍的花钱招高素质员工是得不偿失,因为为了让低素质员工达到平均绩效水平,企业会付出更多的时间成本和管理成本。

 

如果该员工天赋有限或者不够努力导致未能达标,企业最终还是会裁掉,相当于之前的投入都是白费了。所以,如果你的老板企图这样做的时候,要大胆去说服。

 

02)薪酬管理内部不公平,老员工抱怨比新员工工资低

“我跟老板十几年了,到现在一个月才6000块,新来的那个小董一进公司就是9000块。他干的活和我一样,没见他比我强多少,凭什么比我多拿那么多?要不是看老板平时对我不错,我早就跑了。现在外面大学生找工作不容易,可是像我们这样吃技术饭的找个活太容易了。前两天深圳一个老板打我电话,要我过去,直接给12000块,还不算奖金等。真是人比人气死人。”张工喝了点小酒后和几个公司老哥们埋怨着。

 

绝大多数企业的都面临着这样的压力,导致老员工积极性受挫或者跳槽,对于企业来说是很大的损失。为什么新员工会比老员工薪资高,主要还是由于劳动力市场决定价格,说白了工资低了请不到人。

 

因此,企业想解决这类问题有必要做些调整。比如,在做薪酬福利体系的时候,福利这块要向老员工倾斜,让他们感受到企业的态度。还有,多抓教育培训,鼓励老员工加入学教育计划,实现自我增值。

 

03)激励机制不健全,过于重视薪酬激励轻视非物质激励

阿里巴巴集团董事局主席马云说:员工的离职原因很多总结起来只有两点最真实,一是钱没给到位,二是心委屈了,归根到底就一条“干得不爽”……事实上“钱”给到位只是其中一条,员工的需求是多层次多元化的,如果员工感觉做的不爽,也不会起到应有激励效果。

 

金钱不是万能的,所以物质激励不是万能的,有效实施的激励,必须是物质激励和非物质激励相结合。

 

马斯洛有一个著名的“需求层次理论”告诉我们,由于每个员工年龄结构不同,社会经济基础不同,每个员工需求层次不同。因此,各级管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。
结语中国的红利人口时代已经过去了,高素质人才供不应求,造成企业招人难留人更难。薪酬作为吸引和留住人才的重要因素,HR更应该加强对这方面的管理,制定出符合企业长远发展和人才发展的薪酬制度。

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