其实这个问题很简单，换个角度举个例子来说：假如你是一名员工，有甲和乙两家公司，两家公司在薪酬等各方面都相同，唯一的区别就是：

• 甲公司每个月给你10000元，但是给你那每天上班摸鱼的同事12000元。

• 乙公司每个月给你10000元，但是给你那刚毕业上班的同事7000元。

试问，这两家公司，你想去哪个？哪个会让你觉得舒坦？

虽然，每个人都有不同的选择，但是哪家的薪酬设计让员工更有干劲，作为HR的你，一目了然！

所以说到底，想要做好薪酬设计，那么要坚持的一个原则就是：公平原则！

#1 公平原则≠平均主义，平均主义才是*大的不公平。

#2 公平原则包括内部公平和外部公平。内部公平就要根据岗位、个人能力

个人业绩，设定薪酬，干什么活，干多少，干的怎么样，就给多少钱；外部公平就是要多和外部市场进行比较，给出合理的薪酬，才能招来人，留住人！

#3 薪酬设计的宗旨在于：能够招来人，留住人，否则都只是纸上谈兵的花架子。

#4 不合理，不公平的薪酬结构，只会让有本事的人不想来，没本事的人不想走。

#5 正所谓“重赏之下必有勇夫”，反之，不管做什么样薪水都一样，员工自然上班摸鱼混日子。

#6 做薪酬设计简单，但是最难的是让员工认可，所以想要贯彻公平原则，就要多为员工考虑。

#7 对于管理者和老板来说，只有公平合理的薪酬结构，才能为均衡企业人力成本提供有效的依据。

薪酬，不是单纯的发发工资，算算账，而是不仅包含物质上员工拿到手里的钱，还包括精神上关怀、晋升、荣誉、尊严等。所以想要做好薪酬，不只是简单的多发钱。

那么如何发好钱，员工才能心服口服？如何设计合理的薪酬结构，才能激发员工潜能？