为什么公司给钱多,员工依旧干着不高兴?
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬调查 > 正文 997 2019-03-06 09:45:28

作为HR,我们时常会困惑于一个问题,就是:为什么公司薪酬和各项福利都不错,员工依旧干着不高兴,没什么积极性?其实这个问题很简单,换个角度举个例子来说:假如你是一名员工,有甲和乙两家公司,两家公司在薪...

作为HR,我们时常会困惑于一个问题,就是:为什么公司薪酬和各项福利都不错,员工依旧干着不高兴,没什么积极性?

 

其实这个问题很简单,换个角度举个例子来说:假如你是一名员工,有甲和乙两家公司,两家公司在薪酬等各方面都相同,唯一的区别就是:

 

  • 甲公司每个月给你10000元,但是给你那每天上班摸鱼的同事12000元。

  • 乙公司每个月给你10000元,但是给你那刚毕业上班的同事7000元。

 

试问,这两家公司,你想去哪个?哪个会让你觉得舒坦?

 

虽然,每个人都有不同的选择,但是哪家的薪酬设计让员工更有干劲,作为HR的你,一目了然!

 

所以说到底,想要做好薪酬设计,那么要坚持的一个原则就是:公平原则!

 

#1 公平原则≠平均主义,平均主义才是*大的不公平。

 

#2 公平原则包括内部公平和外部公平。内部公平就要根据岗位、个人能力

个人业绩,设定薪酬,干什么活,干多少,干的怎么样,就给多少钱;外部公平就是要多和外部市场进行比较,给出合理的薪酬,才能招来人,留住人!

 

#3 薪酬设计的宗旨在于:能够招来人,留住人,否则都只是纸上谈兵的花架子。

 

#4 不合理,不公平的薪酬结构,只会让有本事的人不想来,没本事的人不想走。

 

#5 正所谓“重赏之下必有勇夫”,反之,不管做什么样薪水都一样,员工自然上班摸鱼混日子。

#6 做薪酬设计简单,但是最难的是让员工认可,所以想要贯彻公平原则,就要多为员工考虑。

 

#7 对于管理者和老板来说,只有公平合理的薪酬结构,才能为均衡企业人力成本提供有效的依据。

 

薪酬,不是单纯的发发工资,算算账,而是不仅包含物质上员工拿到手里的钱,还包括精神上关怀、晋升、荣誉、尊严等。所以想要做好薪酬,不只是简单的多发钱。

 

 

那么如何发好钱,员工才能心服口服?如何设计合理的薪酬结构,才能激发员工潜能?

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