绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还...
基本类型 |
测评型绩效管理 |
职能型绩效管理 |
经营型绩效管理 |
战略型绩效管理 |
绩效管理的目标 |
考核工作的顺利进行;测评考核目标是否实现; |
绩效管理体系的建立和运转; |
绩效目标的顺利实现和持续提升; |
通过绩效的管控和提升来有序实现企业战略,使企业保持长久的竞争力 |
绩效管理的重点 |
考核指标达成情况 |
绩效管理的体系化运作 |
绩效目标的顺利实现和持续提升; |
企业战略的有序实现和经营计划的高效执行 |
绩效管理的主要任务 |
整理搜集考核指标达成情况 |
绩效计划的制订、绩效信息的收集和绩效考核的实施 |
绩效短板的改善和持续提升; |
企业战略和经营计划深入到每个人的日常工作中去,构建高绩效文化和高绩效组织能力 |
绩效管理的本质 |
行政型 (此种绩效管理本质上成为了一种信息搜集的工具) |
职能管理型 (绩效管理成为一种人力资源管理的专业化工具) |
经营管理型 (绩效管理成为一种经营管理和绩效提升的工具) |
战略顾问型/业务合作与问题处理;制订战略规划和目标(战略有效实施的工具) |
属性 |
测量 |
引导 |
评价 |
提升 |
用途或者目标 |
1.测评组织及组织成员工作业绩达成情况; 2.为分配提供依据; 3.用来识别员工的能力与优劣状况; 4.用于指导培训工作; |
1.有序、持续提升公司,部门与员工的绩效和能力; 2.达到目标管理、计划管理和预算管理的目标; 3.来保证企业盈利模式、公司战略的有序实施; 4.变革的工具; |
1.分辨组织成员的行为是否符合组织的要求; |
1.有序、持续提升公司,部门与员工的绩效和能力; 2.用于人才的培养和对人的使用; |
战略实施型 |
组织变革型 |
运营控制型 |
评估测评型 |
行为引导型 |
提升改善型 |
薪酬分配型 |
人才培养和开发型 |
综合型 |
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》