近期在做培训和咨询的过程中，发现这么一个现象：很多企业之前导入过六西格玛、学习型组织等等管理工具或方法，结果推行时间都不长，有些虽然坚持了三年，最后还是不了了之；所以企业现在导入其他管理工具或方法如标杆管理或量化管理时，个别领导反复提到管理需要坚持，而且认为再把以前的某个工具或方法坚持下去也一样能够成功，没有必要引进其他管理工具或方法。

对于“管理贵在坚持”的观念，我是十分认同的。不仅仅只是管理需要坚持，很多研究发明都经历无数次的试验，很多组织的成功都是经过多年的坚持。之所以坚持能够成功，是因为坚持的人始终没有失去信心并一直在坚持不懈的尝试新的方法，即使偶尔有所松懈甚至暂时的放弃，大多数情况下，他们会很快调整状态积极的坚持下去，从而获得成功。


毫无疑问，任何一个管理工具的应用都需要坚持才能成功，但遗憾的是管理界或企业动不动就把不成功归结为没有坚持，从而把“管理贵在坚持”变成了一种堂而皇之的托辞。既然大家都知道要坚持，为什么不在快要放弃的时候找到坚持下去的理由而任由放弃呢？为什么在推行管理方式的同时就不能事先考虑好如何确保各阶段的成果来坚定大家推行的信心呢？

个人认为，管理贵在坚持，管理应该坚持，但不宜盲目坚持，如同让一个癌症患者天天烧香拜佛期待癌症好转，显然是一厢情愿。

如果企业在推行某项管理工具和方法陷入困境时，最好以积极的心态去面对找到解决问题的方法，此时可能会存在转机甚至重大突破（如环法英雄阿姆斯特朗最终战胜癌症并创造环法自行车比赛七连冠）。如果企业推行某项管理工具和方法，但没能坚持下来，已宣告失败，此时不宜再捡回来：

1)     
既然没有坚持下去就已经是失败了，再捡回来要花百倍的精力，而且要让大家面对过往的失败也很难受，此时认输是最好的方法，一味逞强只会弄的更糟糕

2)     
新的工具或方法导入更能吸引大家的注意力，如果运作得当，它更能获得大家的认同与支持，再加上细致的策划与执行，确保重大阶段成果的不断出现，新工具或方法就会具备极强的生命力，坚持下去带给组织的就是百年基业。





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