有消息透露,富士康科技集团自2月1日起,全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资,加薪幅度为16%至25%. 在此次加薪之前,作为苹果公司的代工厂,富士康正遭遇来自各界的压力。有媒体引述美国公平劳工协会(FLA...
在此次加薪之前,作为苹果公司的代工厂,富士康正遭遇来自各界的压力。有媒体引述美国公平劳工协会(FLA)首席执行官奥瑞特。凡。希尔登的话表示,富士康存在大量问题。由此看来,这次富士康加薪又是逼出来的,是“被动加薪”,是自2010年以来的第三次。
然而现实中,有多少加薪不是逼出来的?这两年制造业薪水处于急剧上升的通道,很大程度就是逼出来的。资本有逐利的天性,资本对利润的追逐,必定建立在对成本的有效控制基础上,而员工薪水,过去是、现在是、未来仍然是企业成本的重要组成。特别是传统增长模式下,“加薪是等死,不加薪是找死”,已变成很多低端制造企业的口头禅。
虽说相对于主动加薪,被动加薪少了一些温暖,更多是一种临时手段,而不是长期性的战略安排。但要企业主动放弃利润,多少有点理想主义。在现实中,确实看到不少企业主动加薪,但主动里也有着被动,企业还是有着很大自身利益考虑。
主动加薪,为我所愿;被动加薪,同样不易。富士康能够积极面对外部环境变化选择加薪,同样值得称道。更应该关注的是到底有没有一种力量,可以“逼”着企业加薪。只要有这种力量存在,职工薪水就会处于上升通道。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》