注意薪酬管理后遗症
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬案例 > 正文 873 互联网 2014-03-18 18:54:34

薪酬管理是人力资源部门的一项重要工作,企业在发展过程中薪酬管理出现的可能性问题不容忽视。

薪酬管理是人力资源部门的一项重要工作,企业在发展过程中薪酬管理出现的可能性问题不容忽视。

1、长期的发展道路中,人力资源基础性工作严重缺陷,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。

2、市场定位偏低。公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力,公司的薪酬才具备竞争力,才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳定。;另一方面也不利于高素质人才的加入。

3、组织结构滞后,岗位不明确,升职加薪不科学。由于缺少科学、客观的评价标准,职位界定不清晰,岗位说明流于形式,岗位不明确导致各人责权利的不对等,从而也使内部的薪酬体系严重失去平衡,使薪酬矛盾加剧。

4、对内部不公平。研究发现,人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平,然而个人能力及其工作职务的区别必然带来个人薪酬的差别,如何使这种差别做到即鼓励先进又能被大部分人接受呢?这就要求薪酬必须遵循“公平和公正"的基本原则。

5、通过加班增加工资收入。毋庸置疑,加班工资在个人总收入中占有较大比重。然而,通过付给加班工资来解决职工工资收入的差异,就会使工程技术部门和辅助部门存在较多弊端。

薪酬设计管理问题的存在,不是一两日形成的。前期科学合理,符合公司当时阶段的发展,后期企业在不断壮大发展,薪酬需根据实际适当调整,莫待制约影响发展。

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