在公立医院原有分配模式下，医院主要根据业务收入确定可分配总额，内部分配也主要以科室业务收入为依据。这种按收入多少进行分配的方式，在很大程度上刺激了创收，不利于体现公益性。
　　
　　在新的薪酬分配体系中，许速表示，首先要引入全面预算管理，编制医院在一定周期内（一般以年度为单位）的整体管理标准和行动计划，实行全面、全员、全过程的控制和管理。然后引入“标化工作量”进行统计。
　　
　　此外，许速介绍说，上海也在考虑建立不同岗位的分配方式。比如对院长实行责任目标年薪制，对管理层也采用类似的办法，对医务人员则是实行基本加计量考核薪酬制，即以工作数量为基础，以质量效果为评价计发绩效薪酬。
　　
　　医务人员的薪酬体系是医改进程中的内容之一，制定具有行业特点的薪酬制度，在很大程度上也能促进医药行业的发展。