关于员工福利的那些事儿
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬案例 > 正文 1021 互联网 2014-03-27 15:09:49

职场上,公司福利是人见人爱的玩意,尤其那些贴心的,实用的,或者别处欠奉唯我司独具的,最能让公司人平添优越感。

职场上,公司福利是人见人爱的玩意,尤其那些贴心的,实用的,或者别处欠奉唯我司独具的,最能让公司人平添优越感。如今,也的确有不少大公司给员工的福利都让外人看着充满了羡慕嫉妒恨,正所谓凡事都不能太用心了,有的福利经过一番琢磨和吐槽,也有变尴尬的可能。
\

在 提供福利这件事情上一向可歌可泣,好福利跟搜索引擎一样出名。什么每个员工都有20%时间去做自己的事情啦,公司食堂请的都是五星级酒店大厨啦,办公室里 可以做SPA啦,可以带宠物上班之类的—可能就是太为员工着想了,最近竟然来了一个把员工身后事都安排好的新型福利计划。

根 据这项福利,如果美国的谷歌员工在受聘谷歌期间去世了,其在世的合法配偶或事实伴侣可在今后的十年里每年获得相当于死者生前工资水平一半的补助,并且在职 位上没有限制。这还不算完,配偶还可以立刻获得该员工的所有股票,而子女则可以每个月领取1000美元抚恤金,直到19岁,如果子女是全职学生,这个抚恤 金可以领至23岁—让我们都忘记谷歌是一家美国公司吧,这简直就是为我们描绘出了一幅共产主义社会的画卷啊!

不过接着就有人调侃了,“谷歌的员工们,请注意人身安全啊”、“今后谈恋爱结婚,先看看对方有没有杀心”,联想能力更丰富的人甚至提到,难怪谷歌会研发无人驾驶汽车呢,原来是在这等着呢。

说 谷歌用心良苦也好,居心叵测也好,反正是让该公司的福利成了一个没有尽头的是非题。而现如今,如果你还把公司福利理解成上个世纪的米面油、几险几金和年终 奖发多少,那未免也太单纯了。你得知道,为了把福利措施变成自己的人力资源竞争力,好多公司的HR都得考评,而且众口难调是事实,所以就更得讲究量身定制 的个性化。

硅谷的公司多少还是有些随意的,谷歌似乎也不太在乎员工和媒体的调侃。在我们周围,倒很少有大公司明文规定这种“容易让人想太多”的福利条款,它们还是愿意中规中矩,风险小,自然话题性也没这么大。

当 然,有些职业背后的附加值本身就是一种福利,比如曾经红极一时的澳大利亚昆士兰旅游局在18个国家发广告招聘的“小岛管理者”。先不论招聘目的,但每周只 需要工作3个小时,主要内容是巡视小岛周边的动物和潜水者,再加定期拍照拍视频上传博客,回报却是工作6个月就能得到7万英镑(约合72万元人民币)的薪 水—这工作本身简直就是个福利。不过冷静下来换个角度一想,半年的骄阳和孤身岛居生活,还真不是谁都受得了的,更别说还有患上余生看到阳光沙滩蓝天白云就 想吐的后遗症的可能。

所以,福利说白了还是一种激励,再温情也无非是温情的激励。驰骋职场,我们还得随时心里亮着这盏灯,同时不忘革命乐观主义精神:遇到受用的福利就开心收下,遇到不受用的嘛,就权当多了个吐槽话题呗。

福利其实也可以范特西

谷歌的福利因为被看作是针对无人驾驶汽车项目,所以又被调侃成是腹黑。由此,很多大公司其实都有推出范特西福利的潜质,此处就当我们来假装一回HR.

⊙Nokia的善后福利

就连摩托罗拉这样辉煌一时的公司都要面对分拆、出售部门给谷歌,以及裁员和员工抗议的尴尬境地,难道诺基亚们,你们不该颤抖着做点准备吗?

比如,先组织员工学习微软的企业文化和做事方式。

比如,非要裁员,别像摩托罗拉那样只给人家一天考虑时间,早点准备比较好。

比如,那些曾经世界知名的手机,掌中宝啊刀锋啊,不同型号组成系列纪念品,送给员工作纪念。

比如,以后的Nokia Lumia,被裁员工给个优惠价算了。

⊙富士康的防跳福利

对于深受跳楼困扰的富士康,涨工资和加装防护网都只能治标,只有加强员工心理建设的福利才能治本。

在让群众保持情绪稳定这方面的经验,富士康可以跟“有关部门”学习,至少给“三年内保持情绪稳定”者发点奖金也好呀。

经常组织员工看看抗战题材的电影,苦不苦,想想红军两万五!定期办个“富士康春晚”,保持央视那种难看的水准以供员工吐槽泄愤,是个好玩好用的办法。

每年的尾牙宴,郭总跟林志玲的舞蹈要搞全国厂区巡演,见过志玲姐真人的体验相信会让很多男性员工重新扬起生活的风帆。

⊙华为的驻外福利

对那些需要常年出差的工作,特别是华为这种还时不时地要把人派到拉丁美洲、非洲去的公司来说,做好员工和家属的安抚工作太重要了。

可以直接在招聘和选派的时候说明,只限单身;或者必须加上一条,有配偶者可以带家属同去。

做不到上一条,那就给留守家庭发空房补助,具体标准参考员工被外派的地区,欧美最低,拉丁美洲和非洲再视具体国家情况呈反比增长。

在各分公司自办幼儿园、初中、高中、养老院,既能解决外派员工所属的就业问题又能解决家庭问题。

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接