避免绩效管理的“负推力”

绩效管理做得好，对企业经营目标实现，有巨大的“正推力”作用； 相反，把绩效用歪了，就会起到“负推力”作用。什么意思呢？

 

比如推一辆车前进，应该从正后方着力，车才会加速前进，这时候的推力就是“正推力”；如果从侧面推，就成了阻力，是“负推力”，这就无法使车前进，甚至推翻了车。

 

“正推力”体现在绩效管理上，就是绩效指标体系及目标值的设置贯彻了公司的经营目标，指标与公司目标方向高度一致。也就是实现了“做什么，考什么”的原则，这种情况下，绩效体系充分体现公司的经营方向和意图，并对企业工作形成强大的正推力。具体表现为：指标目标拉动、过程活动管控、工作结果反馈。此时的绩效管理体系与公司的实际经营活动浑然一体，成为公司主要的经营管理手段、成为推动公司这台机车前进的加速器。

 

反之，就是“负推力”。即指标指标设置与管控方向与企业目标偏离、脱节。公司想要的是A，绩效指标考核的是B，就会起到反作用。此时的绩效体系对公司机车的作用，就犹如从侧面推车，不但起不到助力作用，甚至可能会导致企业机车跑偏，甚至“翻车”。

 

绩效管理是有导向的，导向正确，对企业就是正推力，成为企业发展的强大驱动引擎；导向错误，就是“负推力”，耗费企业能量，这也是很多企业绩效沦为形式的重要原因。

 

切不可把绩效这部好经念歪了，HR和管理者们切忌。