企业绩效管理已经走向“定制化
知识库 > 绩效管理 > 绩效管理 > 正文 920 2018-03-09 09:04:01

近年来,绩效管理受到了很多非议,甚至是怀疑,索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸,有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋,要告别绩效管理。但是这些提法都是有失偏颇的,我们不能把绩效管理神话,也不要把它妖魔...

近年来,绩效管理受到了很多非议,甚至是怀疑,索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸,有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋,要告别绩效管理。但是这些提法都是有失偏颇的,我们不能把绩效管理“神话”,也不要把它“妖魔化”。

与当前企业工作模式的发展相比,绩效管理的确出现不适合的情况,特别是与我国有些企业的制度不相适应,导致绩效管理没有发挥应该的作用,反而限制了企业的发展。但不能针对某种类型、某种固定模式的绩效管理工具谈整个绩效管理的危害,这是以偏概全。

绩效管理并不是过时了,而是在根据组织的需求不断发展。绩效管理的工具方法本身没有问题,与企业面临的问题与实际不相匹配才是绩效管理的问题根源。这也就意味着绩效管理要从“业绩化”到向“定制化”阶段了。

企业实施绩效管理不需要邯郸学步,不是盲目地去选择绩效管理模式的问题,一定要结合自己的实际情况,进行系统性的思考,选择最合适的管理方式,走出自己的步伐和姿态。如果公司内某团队仍是基于流程化的工作模式,就采用常规KPI的模式;如果某团队是价值创造型的业态,就采用OKR的模式,千万不要人云亦云。

工具、方法没有对与错,只有合适与否。绩效管理工具就是一款协助企业进行“定制化”绩效管理的工具,帮助企业提升整体的工作效率和业绩,发挥出绩效管理真正的作用。

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