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战略规划
如何制定人力资源战略计划?
战略定义了一个企业将做些什么来取得成功——它如何计划在其选定的市场中竞争并赢得胜利,或者如何向公民提供预期的服务并履行其公共使命。战略是特定于一个企业,在特定的环境中,在特定的时间点上达到特定的目...
阅读(911)
2023-10-25
组织管理
组织如何提高运营效率与创新?
一、为什么运营效率很重要?企业的运营包括为创建产品或服务所做的所有事情,如果你的运营效率不高,你可能会浪费金钱和精力。高效的运营具有成本效益,在保持质量和服务的同时减少浪费,你可以通过比较操作的输...
阅读(916)
2023-10-24
社会保险
社保合规调研报告暨政策指南 | 洞悉HR社保管理困境,组合行之有效应对策略
2023年3月至5月,易才面向全国开展了2023年度企业社保合规认知度调研。共计544人参与了此次调研,涉及北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市,其中有68.19%的参调人专门负责企业社保业务。通过对...
阅读(952)
2023-09-06
绩效管理
如何做好绩效管理?只需掌握好这三个原则 | 读书
绩效管理的本质是什么?选对人,是人力资源成功的第一步,是把正确的人放在了正确的位置上,接下来最重要的就是要干正确的事情。什么是正确的事情?从公司层面来讲,是战略;从部门层面来讲,能承接公司战略目标...
阅读(968)
2023-06-07
组织管理
公司团队核心人才流失与招聘
每个企业的发展,都来自于人才的推动,来自于全体员工的一起努力。可是,为什么有些人才进入企业之中,却得不到合适的发展机会呢?为什么有些人才进入企业之后,却郁郁寡欢,最后不得不离职了事呢?一方面,企业...
阅读(917)
2023-06-02
组织管理
做好品牌公司HR的3个小建议!
在组织升级中,HR要有自驱力且不设边界,要解决组织内部信息差,要鼓励全员公开自己的OKR。01一家品牌公司的HR:要有自驱力且不设边界我们认为:一个长期做品牌的公司,必然会有一个好的人力资源体系,会集合各种...
阅读(927)
2023-06-01
面试方法
一个HR的分享:关于人才测评你需要了解的二三事
关于我和测评的初次见面应该是毕业的时候参加校招吧,那是一份关于性格和动机的测评,稀里糊涂做完了,还觉得蛮有趣的。当时的我可能永远也想不到有一天我会用测评工具去测评他人,甚至有机会去研究和开发...
阅读(2029)
2023-05-31
薪酬体系
搭建薪酬体系前,怎样搭建职系、职等、职级
在这个时候我们在明确一下这三个部分的概念:职系就是从组织结构图中划分出来管理层、业务人员和普通员工等按照职位类别分类,如管理职系:高层管理者、中层管理者,一般管理者,只要是有下级的管理人员都可以划...
阅读(1328)
2023-05-24
组织管理
华为的人才管理为什么能这么牛?
​一个好的公司应该具备2个特征:它不仅仅是一个制造产品、提供服务的公司,一个好的公司应该具备2个特征:它不仅仅是一个制造产品、提供服务的公司,还应该是能够不断地产生优秀人才的公司。在培养人才上,...
阅读(1044)
2023-05-22
企业文化
什么是高绩效文化?
一.企业文化——其核心是高绩效文化在说明什么是高绩效文化之前,我们先说明什么是企业文化,因为高绩效文化是依托于企业文化而谈的。企业文化表现为一系列的价值判断或价值主张,这些价值判断具有内在逻辑,并...
阅读(1033)
2023-05-19
组织管理
干部管理是人力资源管理的核心
纵览企业的发展史,一个企业最大的危机不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。内部来讲,首先是来自于干部。毛主席曾经说过,正确路线确定以后,干部就是决定因素。一个企业最大的威胁...
阅读(995)
2023-05-18
组织管理
HRBP方法篇-人才盘点
人才盘点工作是人力资源的重要职责之一,同时它也是HR bp通向业务的重要渠道和方法。因此作为HR bp必须要掌握人才盘点的方法。这是人力资源工作者深入业务,深刻洞察业务需求的起点。本问将跟大家简单的介绍一...
阅读(975)
2023-05-17
招聘渠道
如何成为一位优秀的面试官1
最近有位老友想让我给他们公司的人力部小白做个面试技巧培训,起初心里没点底,多年的实战经验让我去讲理论道理怕是不太行,但回头想想不如借此机会梳理经验、提炼要点以便日后传播分享,顿时兴趣就来了。面试这...
阅读(910)
2023-05-16
企业文化
如何从零开始做企业文化——给小白的建议
最近,通过一个企业文化交流群,我结识了一位九零后小姑娘,她也是做企业文化的,她自称文化小白,通过交流,我得知她刚进入这一行,对如何建设企业文化还不太清楚,只是公司安排她做,因此她才开始尝试,因为以...
阅读(889)
2023-05-15
薪酬体系
三种基本的薪酬体系
企业基本薪酬体系通常以职位、技能、能力、绩效当中的一种作为主要依据,因此在实践中存在职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等几种不同的薪酬体系。在这些薪酬体系中,基本薪酬的核心决定...
阅读(1026)
2023-05-12
培训需求
浅谈关于人才培养的策略及方法
人才的培养跟不上跳槽的速度,人才的培养跟不上企业发展的速度,这是众多企业的困扰问题。
阅读(909)
2023-05-10
组织管理
人才梯队的建设应该怎么做?
首先我们要搞清楚人才梯队建设的含义,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备
阅读(924)
2023-05-09
组织管理
打造一个高度信任的团队
作为一个6年的HRBP,14年的HR老兵,我见过各种各样的团队:最差的团队没什么强人,却个个觉得自己很牛、很棒,不知合作为何物;次之的团队成员背景都bling-bling,但却不能形成合力,彼此拆台;优秀的团队单体可...
阅读(892)
2023-05-08
战略规划
人力资源供需预测
​人力资源供需预测包含了人力资源需求预测及供给预测两个层面,下面让我们一起来看看预测的影响因素以及通过何种科学的方法可以做到准确预测呢?一、人力资源需求预测人力资源需求预测是企业以组织的战略目...
阅读(986)
2023-05-04
战略规划
人力资源规划的六个重要思路
实施规划,诊断先行首先对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的,哪些结构是不合理的,有哪些人员是优...
阅读(950)
2023-04-28
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