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解决“在桌子上打架”的整舍难题
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应,即并购后企业生产经营活动的总体效...
阅读(887)
2012-04-04
虚胖的组织机构阻碍企业健康发展
维修养护店,企业规模都不是很大,但现在出现了组织机构浮夸风。有些公司为了夸大自己的实力,偏要装门面设置一个庞大的组织机构,十几个人的公司,老板自称董事长兼总裁,下设七八个部门,再加一个总裁办,岗位...
阅读(887)
2012-04-04
组织设计过程中的难点、疑点
1.理解不当:组织变革就是机构和人员的增减 很多国有企业在企业组织需要进行改造的时候,便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。殊不知,机构和人员的变化,会牵涉到相应的流程、职能、职权等方面的变...
阅读(904)
2012-04-04
企业管理变革实战经验七步曲
处在运作中的企业,由于其内部环境和外部环境不断的发生变化,致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题,这些都是正常的,也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态,企业自身...
阅读(884)
2012-04-04
组织变革和员工关系处理
企业组织与任何生命体一样,有着其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对企业组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改...
阅读(894)
2012-04-04
企业组织结构的表象及其背后的逻辑
企业组织结构调整对于企业管理者来说,并不是一个陌生的概念,尤其随着组织行为学的建立与完善,从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中,都会对企业的组织结构进行调整,目的是更加有效的提高工作效率和...
阅读(879)
2012-04-04
高水平人力资本:中国和平崛起的支撑点
在近代历史上,一个大国的崛起,往往都与战争、强权、奴役等相联系,导致国际格局和世界秩序的急剧变动。落后就要挨打,中国要崛起,这是我们从历史中得出的沉痛教训。胡锦涛总书记在纪念毛泽东诞辰110周年...
阅读(881)
2012-04-04
变革中的领导者
《新资本》:戴启思教授,您好,非常感谢您于百忙中抽出时间接受《新资本》杂志的采访。在这个瞬息万变的经济环境下,企业要赢得竞争优势,一位好的领导者不可或缺。作为领导力领域的专家,您认为,在目前的经济...
阅读(889)
2012-04-04
知识框架下的组织扁平化与越权悖论研究
企业知识理论,是在知识经济时代背景下,企业在探寻竞争优势的过程中逐渐发展起来的一种全新企业理论。它源于20世纪80年代关于企业竞争优势根源的资源学派的以资源为基础的企业观(resource—based view of f...
阅读(888)
2012-04-04
转型:通往完美确定之途
有人做了一项研究,结果表明,那些在某些领域过于成功的企业,往往在市场转变时面临困境,这些企业有的迅速做出反应,结果在新的市场继续保持领先地位,而更多的则困死在过去的成功中。 以技术和产品非常重要...
阅读(879)
2012-04-04
构筑面向未来高速变化环境中的组织战略
1、现代组织战略体系的终结 ■ 高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败,各有各的说法,什么战略目标不明确,决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑,什么原因跑不快呢...
阅读(881)
2012-04-04
炒掉离心离德的开朝元老
涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革,一直都是企业的难题。其中,牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。因为这些直接把握着客户资源的人员,不管在将个人销售体系转化为企业整体销售体系方面做得有...
阅读(883)
2012-04-04
人力资源规划的内部环境
内部环境也给人力资源管理施加了相当大的压力。那些从内部影响人力资源管理的因素构成了内部环境(internal environment)。公司的目标、政策、公司文化、高层经理的管理方式、员工、非正式组织、其他组织机构和...
阅读(895)
2012-04-04
人力资源规划的外部环境
许多相关的因素影响着人力资源的管理。这些因素是公司外部环境或内部环境的一部分(如图14-3所示)。通常公司不能控制,即使能也是极少能控制外部环境对人力资源管理的影响。这些因素在组织的外部影响组织。而且...
阅读(915)
2012-04-04
我国企业并购中HR整合常见误区
企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以控制其他企业、增强自身经济实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应,即收...
阅读(890)
2012-04-04
变革管理与企业文化
实施有效组织变革的八个步骤 :1.建立紧迫感。有很多公司在投资初期都名列前茅,到最后却销声匿迹。原因就在于缺乏对管理环境的紧迫感。在管理方面不到位的情况下,必须从HR着手变革。通过审视市场和竞争的现实...
阅读(888)
2012-04-04
随需而变企业的长寿之道
企业发展的S曲线 在对众多企业发展的研究过程中,我们发现任何企业的成长都有着特征鲜明的一个生命周期。就像自然界的万物一样,企业的发展必然经历一个从开创、成长、成熟、衰弱和消亡的过程和周期。 每个...
阅读(888)
2012-04-04
引入结果战略,加快企业发展
在市场经济大潮的冲击下,许多组织由于其存在的相对独立性,却在相当大的程度上,养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内,因为思维受制于官僚范式,所以,组织成员为保护其切身利益,最便利的选择,...
阅读(881)
2012-04-04
管理的“变”与“度”
不断地战胜自己,是企业家理解和把握变与度的思想前提。今年4月,因为一些私人的事情,去苏南看望几位企业界的老朋友。在几天的交谈过程中,我感受到仅仅时隔几年,他们的思想观念竟然有了一个质的变化。这种变化...
阅读(894)
2012-04-04
组织变革的动力和阻力
在现代社会,越来越多的组织面临着一种复杂、动态多变的环境。如果说以前的管理特点是长期的稳定伴随着偶尔的短期的变革,今天的情形正好相反,往往是长期的变革伴随着短期的稳定。在这种情况下,管理者必须比以...
阅读(938)
2012-04-04
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