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有效组织的文化建设
在当今世界发展变化的新趋势中,一个值得重视的新特点是:文化与组织经营的相互交融越来越紧密;以文化的力量作为竞争工具已经是一个不争的事实;文化能力在企业核心竞争力中的作用也越来越突出。文化作为一种能...
阅读(905)
2012-04-04
改制,谋求基业永续的必然选择
企业改制不是简单的收购或者买卖,实质上是一种资产重组。这种重组只是改革的手段,是转变体制机制,完善产权制度的手段,通过这个方法实现企业的投资主体多元化,提高企业的市场运作水平,实现国有资本有序退出...
阅读(882)
2012-04-04
国企改制模式选择
武汉华锐管理咨询有限公司从大量的国有企业改制咨询实践中,深刻认识到改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。改制模式没有固定范本,国有企业基础条件和面临的环境决定着改制的约束条件,在这样的约束条...
阅读(890)
2012-04-04
从管理人到管理组织
从习惯于人治到建立组织思维,是中国企业必须完成的转换 智囊&理实管理论坛 本期话题:如何建立企业的组织思维 科技智囊杂志社 北京理实佳讯管理顾问公司 中国企业的管理总是在如何做人、如何管人...
阅读(898)
2012-04-04
为HR插上起飞的翅膀 谈人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理,目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业,或什么职位,似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中,恐怕还是会有人难...
阅读(889)
2012-04-04
顺利度过变革危险期
大多数变革举措在实施伊始即告失败,因为主管们犯了一个或多个常见的错误。你要负责实施某项重大的变革。或许是你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协...
阅读(880)
2012-04-04
我国企业管理变革八大趋势
从计划经济到市场经济过度,在市场经济还未来得及完全转变时,随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样,如狼般涌入,但我们也不难感觉到国际品牌公司已...
阅读(882)
2012-04-04
企业组织结构调整中应注意的问题
根据发展需要进行组织机构的调整,是许多企业经常遇到的课题,这主要是由于内外环境发生了变化,企业战略必然也发生变化,新的战略必须有相应的组织机构来支持和保证。于是,组织机构调整就顺理成章了。 组...
阅读(901)
2012-04-04
谈企业人力资源管理变革的实践
谈起人力资源管理,目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业,或什么职位,似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中,恐怕还是会有人难...
阅读(886)
2012-04-04
不断变革 激发企业活力
活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有流水不腐、户梳不蠹的说法,其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的...
阅读(885)
2012-04-04
变革中的人力资源管理分析研究
在企业的运营当中,最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中,就产生了难以处理人力资源问题。广义的...
阅读(882)
2012-04-04
一种调和管理的管理——权变管理
很多时候,企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段,先是凭积累的经验管用了一段时间,而后感到不行了,就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式,邯郸钢铁靠成本否决取得成功,于是大家就直...
阅读(882)
2012-04-04
创建学习型组织打造高素质企业
随着全球经济一体化的发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争。社会越发展,时代越进步,对人的素质的要求就越高。党的十六大提出全民学习、全过程学习、全天候学习的总体要求,为创建学习型组织指明了方向。企业...
阅读(899)
2012-04-04
变革管理:抓住几个关键点
今天的企业主管们,无论愿意还是不愿意,都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上,注重几个关键点,或许可以让你稍微从容几分。几周以来,一份改革方案在北京大学引发了激烈的争论。 这份...
阅读(900)
2012-04-04
中国企业需要变革
访波士顿咨询公司全球董事兼副总裁、上海执行总监林杰敏 上海中区广场21楼,波士顿咨询公司(以下简称BCG)上海办公地。自1998年起,BCG租下了21楼大部分的办公地。在东面的接待室里,可以看到上海市政府的办...
阅读(885)
2012-04-04
人力资源从业者如何转型
成功的企业在一定程度上通过改变员工的工作方式来建立高绩效的组织。这些公司不仅仅重视短期成效,他们还通过创建内部灵活的组织 ——随着业务的发展能不断学习、发展和变革——为企业的长期成功奠定基础。...
阅读(885)
2012-04-04
组织变革为什么会失败
广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。八十年代末,一场世界性的组织变革运动拉开了帷幕。...
阅读(927)
2012-04-04
战略决定胜负 领导者定位决定企业变革结果
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位,变还是不变,经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略,并引导企业进行实践,成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示,在对...
阅读(884)
2012-04-04
组织变革实践的几点体会
以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说,并不是一个陌生的概念,尤其随着组织行为学的建立与完善,从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中,都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。企业...
阅读(897)
2012-04-04
管理变革101招
了解变革今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日,才能在不可预测的未来致胜。1. 记下你所期待的变化,并为此规划。2. 你若发觉自己抗拒变革,最好自问原因。3. 找寻乐于接受变革者,...
阅读(887)
2012-04-04
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