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管好你的HR外包合同
正像新人们在结婚殿堂上说出我愿意一样,签订外包合同是企业与供应商关系建立的开始,而不是结束。 外包活动的历史中充斥着不成功案例,根据Garter Group的市场分析,超过50%的外包合同没有达到期望的要求...
阅读(879)
2012-04-03
你的团队太大还是太小?
团队规模并不一定是人们立即考虑的问题,但它确实很重要。 在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队要9个人,足球队是11个人。但是在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复...
阅读(883)
2012-04-03
SOA杀人游戏
想必很多人都玩过杀人游戏——在一个中立的法官的主持下,根据其他人的分析和判断,尽快找到凶手,赢得胜利,反之则失败。 杀人游戏中有这样一些角色:法官、警察、平民、杀手。法官保持中立,其中杀手可以...
阅读(884)
2012-04-03
发挥非正式组织的作用
对非正式组织进行定期评估以调整管理行为,是优秀管理者必做常做的功课。 一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织,一种正式的或非正式的组织。一个群体中,伴随着正式组织的存...
阅读(886)
2012-04-03
个性与组织 组织理论的新篇章
在组织理论发展中,一个十分重要的问题就是个人与组织的关系。但是,早期的组织理论专家,几乎都记住了组织,却忘记了组织中的人,随着行为科学的诞生,人开始成为组织的主体,然而,个人与组织的关系却没有得...
阅读(903)
2012-04-03
从古代官吏制度到现代企业的集分权管理
古人有四大理想,依次是修身,齐家,治国和平天下,这和穷则独善其身,富则兼济天下其实是一样的道理。从管理的角度来看,家、国、天下乃至企业和其他组织,其内部运营机制其实都有很多相通的道理,正所谓治国...
阅读(943)
2012-04-03
六步打造“快鱼”团队
非洲有一个古老的谚语:当太阳升起时,羚羊从睡梦中一醒来就知道,它必须比最快的狮子跑得更快,否则就会被吃掉。而狮子也知道,它必须比最慢的羚羊跑得快,否则就会饿死。因此无所谓你是羚羊还是狮子,只要太阳...
阅读(949)
2012-04-03
让你的公司迈向发展型组织
在现时很多公司的对外宣传的简介中,我们都可以找得到一些篇章,描述公司员工对于公司的最终成功有多么重要。这些公司都在宣称,在他们那里,员工是第一的。他们都非常尊重员工,关注员工的成长和发展。当然,...
阅读(910)
2012-04-03
标杆式组织管理体系与组织职能定位
随着组织管理的形式与方法不断创新,新的流程与标准不断涌现,发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题,为了避免企业在组织设计中存在的设计风险,有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式,现...
阅读(880)
2012-04-03
新经济条件下的组织发展趋势
一个正式的组织结构,通常由以下三个体系构成:(1)决策权力分配体系;(2)部门、职位、责任体系;(3)信息沟通体系。这三个体系的共同作用,构成一个稳定的组织,向着共同的目标前进。 影响组织结构的因...
阅读(919)
2012-04-03
组织形式并非越新越好
哲学是务虚的,它与时代的关系经常要慢上一拍半拍的,用黑格尔的话来说就是密纳发的猫头鹰要等到黄昏才会起飞。务实的经济学则不然,它紧追着时代的脚步,阿尔弗雷德。马歇尔这样总结道: 政治经济学,或称...
阅读(888)
2012-04-03
企业非正式组织透析
或许是由于正式组织普遍运用组织体系图来表现自身的缘故,长期以来,人们对组织往往有种误解。不少人以为,具有固定的结构、明确的层次和清晰的部门的正式组织就是组织的全部,往往忽视了非正式组织的存在。然...
阅读(895)
2012-04-03
组织设计的几点思考
思考一:组织的本质 组织的本质其实就是为了实现某种目标而进行的分工与协作的安排。在这种安排下,良好的组织最终表现为企业运行的效率高,目标易于实现,而表现在现状和过程上主要为人员精简,部门配合...
阅读(880)
2012-04-03
高绩效团队的“八个一”特征
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征: 1、具有一项明确而被认同的共同目标。 如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同和...
阅读(889)
2012-04-03
神州数码营销升级从组织变革开始
很少有企业意识到,组织结构的调整,可以提高企业有限资源的配置效率。在组织变革中突破通常,很多企业都是通过营销事件:广告投放行为、营销推广活动,或者是公关宣传,来推进企业的营销战略,而很少有企业意识...
阅读(903)
2012-04-03
并购引起的结构性裁员须慎重
2006年10月11日,美国司法部批准了美国电话电报公司(AT&TInc.)以860亿美元并购南贝尔公司(BellSouthCorp.)的计划;10月13日,美国联邦通讯委员会(FCC)一致表决通过这项美国通信产业历史上最大的合并案。根...
阅读(879)
2012-04-03
团队最佳规模是怎样?
在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队9个人,足球队11个人。但在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 ...
阅读(913)
2012-04-03
警惕企业老人病
组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中,组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统,而是一工作就...
阅读(896)
2012-04-03
让组织具有忧患之心
美国管理专家伊查克。麦迪思对企业生长周期问题有深刻的论述,他将企业的成长过程拟人化地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚化期,认为每个时期企业在组织行为、领导、目标、...
阅读(905)
2012-04-03
高绩效:源于企业流程规则制度化
有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境,吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着敢做敢当的大无畏精神,它激励了员工的创造性,甚至常常是伟大的创意。但与此同时,因为公司的组织架构和运作缺乏一致性和规...
阅读(902)
2012-04-03
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