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“管家制度”有利家族企业顺利传承
管家是一个旧时称谓,在当今逐季计算利润和股东价值的商业世界,这个称谓似乎已经陈旧过时,与时代格格不入了。但在INSEAD创业领导力讲座教授兰德尔卡洛克( Randel Carlock )看来,这个老套的字眼在当今世...
阅读(889)
2012-04-03
HR,从“摩登时代”回归人本
告别摩登时代 改革开放以来,借助廉价而又吃苦耐劳的劳动力大军,超大规模市场优势和国际制造业转移的机会,中国发展成为全球制造业基地之一。中国制造业尤其是劳动密集型企业的高速发展,支撑着中国经济快...
阅读(896)
2012-04-03
企业人才缺失的根源是什么
当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢?因为人才的概念对于老板和员工来说,...
阅读(884)
2012-04-03
企业需要怎样的人才管理
中国企业的人力资源发展大致分为四个递进阶段,即人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理。中欧国际工商学院管理学教授忻榕认为,中国企业的人力资源还处于小学阶段。 我们绝大多数企业把人力资源管...
阅读(886)
2012-04-03
人才管理是一场“持久战”
人才管理不仅仅是人力资源发展的下一阶段进程,更是人力资源管理道与术的结合,它是一场持久战,需要企业有坚定的信念和长期坚持的勇气。 毫无疑问,无论战略人力资源管理还是人才管理,人力资源都要基于企业...
阅读(892)
2012-04-03
用数据创造HR价值
人力资源部门如何通过数据、模型等量化工具为决策者提供更给力的支持? 如何衡量HR(人力资源)的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好...
阅读(892)
2012-04-03
耐人寻味的团购网员工集体“私奔”
最近,网络上爆出拉手网华东大区200多人的团队集体私奔窝窝团。此前,千团大战比拼的都是资本,都在看谁的代言明星腕大,看谁的电视广告投的多,现在却开始了人才比拼,的确有些耐人寻味。 对于人才流动,没什...
阅读(896)
2012-04-03
防止员工大量流失的有效措施
对于企业家来说,持续的经济危机在很大程度上减少了员工流失问题发生的数目,但天下无不散之宴席。员工忠诚度集团的首席执行官以及《行胜于言:提高员工忠诚度的十个实用步骤》一书的作者鲍勃-凯莱赫就声称:对...
阅读(881)
2012-04-02
大学生新员工留不住怎么办
有一个颇具规模的企业老板向我诉苦,留不住招聘来的大学生。公司以往招聘了几批大学生,几乎都没留住,最近的一次,公司聘用了23名大学生,干了不到两个月就剩下一个人了。本来企业最近在下大力气更新换代,增...
阅读(880)
2012-04-02
如何充分利用创新型人才
令人惊讶的是,在谈到创造力和创新的对美国经济的重要性时,我们很少对创意人的表现有所了解。你如何才能找到那些经常被误解为不称职的但却富有创意的人呢?从基层开始寻找的话:有创意人和其他人一起组成创意团...
阅读(894)
2012-04-02
企业人力资源管理体系诊断的方法体系探究
企业人力资源管理体系建设过程中出了问题,往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在,并通过分析研究,提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样,通过望闻问切等诊断方式,了解清楚患者的病...
阅读(884)
2012-04-02
有效沟通才能留住人才
为什么员工表现不尽人意?是员工的问题,还是管理者的问题?企业员工之间如何才能进行有效沟通? 浙江企业文化研究院院长、国际注册管理咨询师孟友军在浙江嵊州的芙蓉王-2011浙商财富快车专场报告会上,向浙商...
阅读(888)
2012-04-02
民营企业人力资源管理变革的关键点
随着经济的全球化,企业的微利时代也随之而来,企业的竞争越来越剧烈,尤其是民营企业遭遇到前所未有的挑战。公司市场分额下降、利润越来越少、人员流失严重、人员能力不能适应公司的发展要求……面对这样的情境...
阅读(883)
2012-04-02
人力资本增值1+1>2效应
所谓:人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势,正是人力互补增值和配置要解决的问题,更是从人力成本(使用价值)提升到人力资本(创造价值)的关键所在。 笔者认为:企业是一个人从众的关系团体,...
阅读(901)
2012-04-02
人才联接,人才管理新思维
最近与一些企业领导者沟通时,他们常抱怨现在的年轻员工对企业忠诚度明显降低,员工离职率居高不下。而据德勤的一项专门针对企业年龄30岁以下(俗称80后)的员工对企业所倡导的价值观的认同度的研究表明,这些...
阅读(883)
2012-04-02
战略规划
中小企业执行力管理体系详解
最近,帮山东一家民企做绩效咨询辅导,企业各部门负责人对本部门绩效不良原因进行剖析,大多数部门经理不约而同都提到一个共同的话题:目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行...
阅读(893)
2012-04-02
使用任用人的关键在哪里
笔者在能用是用人的最高境界的博文中指出:有效的用人准则和尺度就在于:人无完人,使用得当,适用则可。谁想在一个企业中任用没有缺点的人,那么其结果最多只是一个平庸的组织。想要找:各方面都好的人、只有...
阅读(887)
2012-04-02
人力资源管理之“网游”时代
网游中有关玩家能力和表现的数据,使玩家在清楚职责的同时,拥有自我管理所需的工具。 最近,在我推荐给MBA学生看的文章中,反响不错的一篇与网络游戏有关。这是《哈佛商业评论》中的一篇文章,由里夫斯、马隆...
阅读(897)
2012-04-02
激励部属七种最实效、不花钱的方法
人力资源管理的最高境界是激励。而一提到激励,大家就会想到金钱激励、物质激励,哪怕是精神激励也要发奖杯,发奖品或实物,使得激励常常做,但效果却不佳。况且在企业实际工作中,一个管理者如果老是要通过花钱...
阅读(893)
2012-04-02
以战略为导向 制定实用性人力资源规划
人力资源战略:是企业整体战略的重要组成部分,是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下,来考虑为了保证总战略目标实现的基础上,制定人力资源战略。人力资源战略是对人力资源的长远规划和方向。 ...
阅读(885)
2012-04-02
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