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集团人力资源战略的三个层次
传统上单体公司的人力资源战略,无外乎是如何吸引人,如何获得人,如何留住人,如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先...
阅读(887)
2012-04-02
三步除“荒”:留人!用人!帮人!
节后春运返程高峰并没有化解用工荒,相反,新一轮劳动力争夺战随之上演:四川绵阳某开发区组成专门力量分别在火车站、汽车站拦截外出务工者,开出颇有吸引力的待遇,许多人当即退票,在家门口立地就业。 温...
阅读(880)
2012-04-02
集团人力资源管控的四大关键职能模块
对集团公司来讲,这三个层次的人才的获得,包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式,对我们来讲,这个挑战就非常大,不仅如此,我们还有一个直接的问题,对整个集团公司的,这三个层次的人才如何获得? ...
阅读(878)
2012-04-02
集团人力资源管控体系建设五步法
我们初步认识了人力资源管控体系的矿建,那么搭建一个可扩展、持续提升的集团人力资源管控体系,需要哪些步骤呢?我们认为主要分为以下几步: 1、第一步:制定人力资源职能战略 第一方面:以集团管控为中心...
阅读(885)
2012-04-02
国际化人才引进的四大误区
如今不少中国企业不惜高薪引进国际化人才,他们的故事平实了许多。在付了很多学费之后…… 人才引进总难免事与愿违,即使伟大如乔布斯。当初一句难道你想一辈子卖糖水?挖走了百事可乐总裁,言犹在耳,这位请...
阅读(902)
2012-04-02
经济危机之下,如何激励团队?
经济危机之下,很多企业由于内部重组甚至裁员带来的恐慌和不满情绪正在蔓延,如何在危机下激励你的团队,给21世纪的人力资源工作提出了新的挑战。 眼下,HR和老板们都面临着一个大问题:经济危机之下,如何激...
阅读(885)
2012-04-02
十大原则:帮你“垒”出组织高绩效
你是一家大型设备公司的驻外经理。近来公司完成了若干收购交易,但始终未能将收购的组织完全纳入该公司的矩阵管理结构中。如今必须有三四个甚至是五个老板签署重大决策。 你在一家全球汽车制造商的地区部门担...
阅读(881)
2012-04-02
战略规划
代号5.14:高绩效组织的成长规划
托尔斯泰说得不错,不幸的家庭各有各的不幸,而幸福的家庭——或高绩效组织——都是相似的。通过了解这些组织共同具备的特性,所有的企业都有望置身于更加有利的位置,从而获得成功。如果组织能够采取战略性的...
阅读(887)
2012-04-02
HR的本事在于洗练
HR的本事在于洗练、凝练、精简。HR的事,都在跟人打交道中完成。相对于别的人群,HR面临更加复杂的人际环境,需要更高的语言艺术和人际关系处理能力。为了使工作得到推进,HR得学会以简驭繁,曲尽其妙。我们搞...
阅读(883)
2012-04-02
2012 高管离职启示录
编者按/ 2012年,又是个不确定的年份,经济是否还会继续保持高速增长,大家普遍预期不乐观。 地产收缩、汽车限购、金融业全面不景气……经济危机之后,职业经理人任期由过去的10~15年骤减至平均1~2年,经...
阅读(878)
2012-04-02
“员工第一”无关道德,关乎战略
员工第一是一种唤醒 《中欧商业评论》(以下简称CBR):谈谈您对于企业经营原点的认识? 白立新:企业通常被认为有三个经营原点:顾客、股东和员工。事实上,顾客第一的本质仍然是股东第一。因此,企业其实...
阅读(881)
2012-04-02
CEO眼中的人力资本管理
主 持 人 国际管理学院(IMI)董事长 乔培伟 对话嘉宾 中国太平洋人寿保险股份有限公司经营委员会主席 潘燊昌 中国文化大学创新育成中心首席执行官 廖肇弘 联合报系会展事业处总经理 熊传慧 ...
阅读(879)
2012-04-02
打造人才“沃土” 提升企业竞争力
面对外部动荡的环境,企业所面临的经营环境日趋白热化,从资源竞争上升到了人才竞争,而真正的人才又无法长期与企业共赢,他们总是在寻找下一个更好的雇主,原因更多的是企业无法提供让人才生长的合适环境。 ...
阅读(875)
2012-04-02
集团人力资源管控的十大支撑和子要素
整个集团人力资源管控体系的构建,需要首先通过人力资源战略,把关于人力资源工作的一些思考和工作方法,建立原则和导向。 人力资源战略是整个集团战略在人力资源纬度上的一个支撑和分解,集团战略的发展,...
阅读(877)
2012-04-02
让“休克鱼”动起来
HR是企业生态系统的设计师,不是老板要解决问题,马上就给找相应的工具,最后连专家的角色都迷失了,他们的任务是如何把企业的思想和脾气体现在产品的品质上 人力资源是企业组织架构中非常重要的一环,既承...
阅读(885)
2012-04-02
人才流失:家纺企业发展之殇
纵所周知,企业的企字是由人和止两部分构成,意味着人是企业的主体,企业的日常经营人走则止。因此,人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。 近几...
阅读(891)
2012-04-02
互联网企业的人力资源管理
互联网产业的发展历程 互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议,到1993年第一个普及化...
阅读(903)
2012-04-02
如何在金融企业并购中保留关键人才?
随着全球金融风暴的到来,金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多,远的如美国花旗银行收购中国广发银行,近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等,并购是金融企业低...
阅读(886)
2012-04-02
人力资源部门需要重新定位
日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础型的转,都要求企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人...
阅读(883)
2012-04-02
战略规划
2012年第一波寒流:“留人难”
对于中国企业而言,欧债危机的冬风还未吹完,人才缺乏的寒流又开始渐渐弥漫。 2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关,同2008年金融海啸时的职场不同,在全球面临经济二次探底,中国经济放慢增长脚步的...
阅读(889)
2012-04-02
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