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外资HR:心中的面试是与非
摩托罗拉公司中国区人力资源部负责招聘的经理董琦,几乎天天与招聘面试打交道,作为一个老资格的面试考官,她对面试的见解,对广大择业者来说,无疑是金玉良言。面试不是考试,不必过于紧张,她的开场白可谓开门...
阅读(903)
2013-03-13
HR招到人才的“五行大法”
HR招聘到人才的五行大法,你想知道吗?听小编娓娓道来。金法:用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒。公共关系有两个最基本的要素:知名度和美誉度。但知名度不能吸引来人才,只能扩大人才的关注。美...
阅读(905)
2013-03-13
猎头:高级人才的滤布
猎头成为招聘高级人才渠道已经成为共识,其中有几个方面的情况,一是人才中介作为沟通的桥梁和撮合的平台;二是作为猎人,到人才的森林里面猎取客户所需的猎物;三是作为采购买手,去挑选适合客户的可用之材。不...
阅读(891)
2013-03-13
如何破解企业招聘难题(一)
随着中国人口红利的逐步淡去,企业用工难与选才难成了人力资源管理者首要解决的问题,也是企业老板心中放不下的难念的经。企业发现现在的求职者胃口越来越高,面试可选的余地已经大不如从前了,而且即使招聘进来...
阅读(893)
2013-03-13
如何破解企业招聘难题(二)
我们HR首先要明确一个观点,那就是如果我们招不到人,即使我们为企业省下一笔招聘费用,但是年底的时候,老板绝不会因为我们省下了这笔钱而表扬我们,相反,他反而会质问我们,为什么给了你们钱你们还是招不到人...
阅读(885)
2013-03-13
如何破解企业招聘难题(三)
在招聘前我们首先要明确需求。那什么是招聘的需求?就像我们一帮人去饭店吃饭一样,第一,我们要明确点多少个菜才够吃,第二,点什么样的菜式能够符合大家的口味?第三,这些菜最快什么时候能上桌?第四,总体算...
阅读(888)
2013-03-13
提高招聘有效性的方法分析(一)
招聘工作是有规律性的工作,通过科学的计划和有步骤的实施,通过严格的过程控制,同时拓展多样化的招聘渠道,就可以有效控制招聘数量、质量、时间、成本这四个指标,也就能做好招聘工作。一、当今中国中小企业招...
阅读(899)
2013-03-13
提高招聘有效性的方法分析(三)
下面我们分析第四步,如何进行过程控制?四、如何进行过程控制?1、过程控制第一步:收集信息。过程控制不是从面试开始的,不仅仅是指通过一些测评技巧来保证候选人的质量达到岗位要求的标准。过程控制要从用人部...
阅读(984)
2013-03-13
提高招聘有效性的方法分析(二)
下面我们分析第三点也就是招聘渠道的问题。三、如何建立招聘渠道?在制定好每年的招聘计划后,接下来就是实施阶段了。在实施过程中,首先要做的就是选择、拓展招聘渠道。不同的职位有相对有效的招聘渠道,比如我...
阅读(923)
2013-03-13
年末HR精准招人的六大法
招聘会几乎天天有,但无论规模多大、人气多旺,似乎总还是不能解决"求职者找不到好工作,用人单位招不到好人才"的难题。从目前的经济形式和就业形势来看,专家普遍预测明年就业人数增多,就业形势将更为严峻,人...
阅读(900)
2013-03-13
年底制定招聘计划的误区
临近年底,很多企业的HR部门开始着手制定明年的招聘计划了。虽然理论上,在制定招聘计划时首先要对现有人力资源状况做系统的盘点,根据盘点结果制定来年的招聘计划,但实际上,很多企业并非如此,即使有些企业做...
阅读(924)
2013-03-13
传统招聘观念的另类解读
如今是个变化飞快的时代,很多路是新修的,很多城市是新发展的,我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念,我们可以另类的解读:1、关于单身女性的婚育问题 (招聘关注率:5颗星)(1)未婚一族:...
阅读(909)
2013-03-13
与猎头公司合作的招聘成本分析
企业天天在为如何招到合适的人才发愁,招聘主管/经理们天天奔波于各种招聘渠道的选择与不断面试与失望中。不断的参加各种现场招聘会,不停的在各招聘网站发布和更新招聘职位,可效果还是差强人意。月/季总结报表...
阅读(943)
2013-03-13
和90后斗智斗勇的招聘故事
不知道在哪里看到的话,形象而有趣,大概意思是人们还在忙着应付开着坦克大炮的80后时,不知不觉,全副武装的90后已经从坦克后面冲出来了。我是80后,但是并没有觉得自己有那么洪水猛兽,相反,一路都是循规蹈矩...
阅读(913)
2013-03-13
招聘中最常犯的几个错误
笔者有幸在中人网的会员交流群主讲了一期会员线下论坛——《招聘体系与面试技巧提升》,其中内容涉及了招聘的多个方面,主要有:1、企业在招聘管理上主要存在的问题。2、招聘体系构建及运作。3、猎头式招聘实施 ...
阅读(944)
2013-03-13
十大名企的招聘案例分享
今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,且看招聘管理的十大案例:摩托罗拉的双向互...
阅读(1344)
2013-03-13
禹治视点:2013力拔头筹的五种创新招聘方式
2013年你的公司会如何重新设计招聘流程?以下通过展示开放、透明、乐趣、协作和创新的2013年新型的五种创新招聘方式,能让贵企在2013年招聘之际力拔头筹!一、采用比赛和游戏招聘采用比赛和游戏的方式,让求职者...
阅读(891)
2013-03-13
HR讨论:你的招聘信息忽悠求职者吗?
近日某专业HR网站,发起了HR在发布招聘信息可以‘忽悠’求职者吗?的主题,将近两千HR参与了讨论,九成HR认为发布虚假招聘信息是不可取的,当他们遭遇早这种状况,他们会积极跟老板沟通,向老板阐明忽...
阅读(887)
2013-03-13
招聘渠道
案例分析:招兵买马之失
[案例展示]D公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售电子产品为主,F公司是D公司在中国的子公司,主要生产、销售电子配件,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2007年初始...
阅读(1418)
2013-03-13
招聘渠道
禹治视点:2013招聘计划定制五项注意
又到了年底,HR们,2012的招聘计划你们是否已经完成?2013年又有着怎样的招聘计划和成本预算呢?招聘计划于企业,到底用处有几多?1、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功...
阅读(902)
2013-03-13
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