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招聘渠道分析:内部招聘
招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法,是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘,是每位老板与HR同行朋友的必修课。不同的招聘渠道都有其独特的优缺点,符合自身企业需要的就是最好的招聘...
阅读(882)
2012-04-09
企业为什么需要猎头公司?
企业经常碰到这样的情况:企业人事部门人员非常敬业、努力,为了招聘到合适的人才,经常参加人才交流会(甚至是高级人才交流会)或者是花了不少钱登招聘广告,收集到的简历或许不少,但能让企业"动心"的很少,能...
阅读(891)
2012-04-09
综合招聘网站与专业招聘网站的选择-案例分享
案例分享:一家模具行业的专业招聘网站和一家轴承行业的专业招聘网站分别向我们表达了合作意向。确实,我们常规招聘的工程师中,模具类人才和轴承类人才我们都有不少的需求,如果真的因为其专业,能够在专业的人...
阅读(883)
2012-04-09
猎头公司招聘
委托猎头公司招聘有那些好处? 一、通过猎头招聘,比通过一般招聘更快速。由于猎头招聘是主动出击,迅速锁定寻访的范围,与候选人建立联系。并在封闭的渠道里与候选人一对一交流,可以有效地达到招聘目标。 ...
阅读(878)
2012-04-09
猎头传经:如何在中国招聘财务总监
如果有合适财务经验和背景,许多在中国的财务总监(CFO或首席财务长)的职位也许都垂手可得。但是这些背景要求完全不同于对在美国或西欧CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和体系的能力外,还必须有非常强地...
阅读(878)
2012-04-09
零成本招聘的四大秘诀
既不需要花费大量的金钱,也不需要特殊的技术,只要具备尝试新事物的勇气,就可以吸引到最好的人才—— 当今社会,几乎人人都意识到了所谓的人才争夺大战已经在一幕接一幕地上演着,而且愈演愈烈。在某些行业...
阅读(885)
2012-04-09
高管空缺:内举还是外聘?
高层管理职位空缺时,应从内部提升还是外部纳贤?从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况? 高层管理职位空缺时,应从内部提升还是外部纳贤?从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位...
阅读(926)
2012-04-09
内部选拔VS外部招聘
当企业发展壮大,或因人才流失产生空缺职位时,就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘,当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团公司招聘部经理谢庆华...
阅读(926)
2012-04-09
招工难,人力资源面临的新课题 [复制
在未来社会的经济舞台中,企业的竞争就是人才的竞争已是众所共公识的,越来越多企业在经历了规模化生产的突破后,已越来越意识到人才在企业运营中的重要性,并纷纷将人力资源管理职能从原有综合管理部中分离,单...
阅读(879)
2012-04-09
“好马归巢”浅析
人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇。员工通过跳槽寻求更高、更远的职业发展,已经是司空见惯的事情,跳槽成为职场中人走向成功的一条捷径。但是,不是所有人的眼光和判断力,都能定位的那么准确,事...
阅读(879)
2012-04-09
人才:"外部引进"VS"本部制造"
李强是某大型民营企业的老总,最近遇到了一件棘手的事情,在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及,要知道刘经理是他一手栽培,从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地,李强不...
阅读(894)
2012-04-09
重新“雇用”你的优秀员工
在最近的一项调查中,有人提出,很多公司并没有充分发挥优秀员工的才干,应该重新雇用(任用)公司内优秀的员工,识其才干,发挥其优势。但是,重新任用前提要如何了解你的员工,发现并使用你优秀的员工?在给他...
阅读(882)
2012-04-09
如何作好企业内部竞聘工作
如何作好企业内部竞聘 内部竞聘,重点在竞字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序...
阅读(890)
2012-04-09
未来招聘发展的趋势及面临的主要挑战
随着中国市场经济改革的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时,必须面对...
阅读(879)
2012-04-09
网络招聘技术
1998年1月,《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘,仅仅一年后,这个数字上升到45%。1998年,美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元。思科系统(CISCO)公司比其他任何在线雇...
阅读(878)
2012-04-09
择才有道——企业招聘方式比较
企业组织类似于生命有机体,需要通过吐故纳新和去芜存菁,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用,那么如何...
阅读(884)
2012-04-09
内部招聘的形式
内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种。1、提拔晋升选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会,会使员工感到有希望、有发...
阅读(893)
2012-04-09
内部第一 的优劣, 谈公司内部招聘
这是一个招聘经理们争论不休的话题,在对外招骋填补空位之前优先考虑选用内部员工是不是一个较好的方法?成立较早、资深久远的公司传统上优先考虑本公司内部的员工; 而快速发展起来的,更加富于革新精神的公司则...
阅读(883)
2012-04-09
企业内部招聘
企业的岗位空缺有企业或组织内的那些已经被确认为接近提升线的人员或通过平级调动来补充,其他岗位空缺也要求确定可晋升的候选人。用于吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员的两种方法是布告招标...
阅读(877)
2012-04-09
招聘回流员工有章可循
埃里克(Eric)在跨国珠宝品牌TESIRO通灵担任部门主管。2006年2月初,香港H集团邀其加盟,并许诺给他高薪和宽广的发展空间。踌躇满志的埃里克没有仔细思索,不顾公司的挽留,匆忙办理了离职手续。 但两个月后,...
阅读(888)
2012-04-09
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