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HR如何面质?
人力资源管理部门是企业中内部沟通最多的部门之一。无论是人才引进过程中的招聘面试,人才使用过程中的考核和提拔以及人员辞退过程中的告别仪式,人力资源经理都要和员工进行大量的谈话。在人力资源经理与员工...
阅读(886)
2012-04-27
听话并不代表忠诚(1)
提高员工对企业的忠诚度是提高企业管理水平,实现可持续发展一项长期的基础性工作。而做好这一工作的前提是必须对员工忠诚的内涵有正确的认识。 员工忠诚能给企业带来明显的效益,它不仅有助于增强企业凝聚力...
阅读(888)
2012-04-27
听话并不代表忠诚(2)
误区四:从一而终的坚守=员工忠诚 弗雷德里克认为:忠诚是忠于某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。一旦曾经为之奋斗的原则不存在了,员工就可能主动选择离开。从本质上说,员工忠诚是一种忠诚于...
阅读(890)
2012-04-27
劳动合同VS心理契约
火爆的劳动合同应对策略培训和突发性的人事对策折射了企业对新《劳动合同法》的恐惧与担心。企业主和人力资源管理者看到的是在新《劳动合同法》下,企业的用工成本高了、试用期短了、对员工的约束少了、违约金...
阅读(899)
2012-04-27
人力资源管理中的风险管理
在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职...
阅读(918)
2012-04-27
从人力资源管理看员工关系
人人都有自己的期望与志向,只是不同罢了,路边摆摊的小贩,如果一晚上多卖几十元钱,就已经高兴得心花怒放;相比而言,股票投资者就显得较为贪婪,有时即使股价连涨一个月,他也可能仍不愿罢手。可见一个人期...
阅读(891)
2012-04-27
提高员工敬业度的战略选择—安身立命
08年6月,韬睿咨询公司(一家全球性的专业服务公司)最新的全球人力资源管理调研结果显示:只有8%的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业做出更多的贡献;25%的员工被认为敬业度很低,而且这组人中...
阅读(891)
2012-04-27
营销人力资源
营销人力资源2004年,国内开始有人提出人力资源营销的概念,4年之后的今天,这一概念已深入人心,与此同时,越来越多的企业还在人力资源管理实践中尝试运用营销的理念和技术,这其中就包括远东控股和中海地产...
阅读(890)
2012-04-27
新进员工入职引导注意
一名新员工的第一天,对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物,这是一个过程。如果你不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原...
阅读(907)
2012-04-27
社会责任影响员工投入
如果说美誉度、慈善这些东西对企业家来说太过遥远的话,那就来看点实际的吧!事实上,越来越多的研究都指出,善尽社会责任对企业的好处远超过大多数人的想象,最值得重视的一点是,有良好社会道德感的企业,在吸...
阅读(890)
2012-04-27
如何留住你的核心团队成员
之所以就这个话题写点东东,主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。从我国有历史文字记录以来,几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后,如何用好功勋卓著的大臣(尤其是武将...
阅读(888)
2012-04-27
建立组织内部的信任
增进团队内部的相互信任这是个新成立的销售团队,团队成员之间缺乏相互了解,团队领导对团队也是刚接触,了解不深。而销售任务在前,怎么促进团队内部的相互信任?成员之间相互信任是团队有效的显著特征。信任...
阅读(890)
2012-04-27
哪种激励对员工最有效?
中国自古就有宁为鸡头,不为凤尾的古训,说明在一般人的心理定位中,能够当家作主无疑是一件爽事,不过虽然都是作主,不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。以个体户老板和企业家为例,前者的工作性质很简单...
阅读(888)
2012-04-27
员工关系管理的最高境界
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相...
阅读(894)
2012-04-27
沟通,让人力资源管理延续
随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视,人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此,许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部,并由人力资源管理内部延...
阅读(877)
2012-04-27
管理者的管理要到位
首先,敢于承担责任,关键时刻上得去,是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时,管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨,而是主动承担责任,从自身的管理中去寻找原因,这自然会给员工一种积...
阅读(884)
2012-04-27
奖励不是“过家家”
美国加州的航天器生产公司,决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物,以表示对他们的感谢。这看起来很美。然而,一些员工注意到他们的火鸡比其他同事的小一些。很快,那些拿到小一些火鸡的员工便认为他们是因为工...
阅读(884)
2012-04-27
团队沟通的误区
一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之...
阅读(910)
2012-04-27
用人之道,攻心为上
近年来,人性管理一词频见报端,并被广泛用于现代企业管理中。有些西方企业,甚至将企业内部人际关系是否融洽协调,作为衡量管理绩效和水平的一个重要标准。人性管理是企业管理的重要组成部分,是一种相对于理性...
阅读(881)
2012-04-27
管理者激励员工四大技巧
在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,...
阅读(880)
2012-04-27
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