蓝色巨人IBM转型有困难,但不至于裁员11万人?
资讯 > 访谈 > 正文 888 文庚淼 钛媒体 2015-01-27 09:06:08

市场流传消息称,蓝色巨人IBM将裁员26%,根据目前公司雇用人员数计算大约为11万人,创下公司裁员的记录,不过目前没有大的通讯社跟进让人心存疑惑。IBM因为转型去年也大幅裁员1.3万人,但激进到裁员11万人还是难...

\

市场流传消息称,蓝色巨人IBM将裁员26%,根据目前公司雇用人员数计算大约为11万人,创下公司裁员的记录,不过目前没有大的通讯社跟进让人心存疑惑。IBM因为转型去年也大幅裁员1.3万人,但激进到裁员11万人还是难以置信,IBM瘦身最好的策略是将业务打包卖给其他公司。
 
IBM
 
市场流传的消息称,蓝色巨人IBM将裁员26%,根据目前公司雇用人员数计算大约为11万人,创下公司裁员的记录(IBM此前曾有过裁员6万人的“壮举”),虽然裁员大部分可能在印度等发展中国家的分公司,不过IBM仍将支付大笔的遣散费,估算在100亿美元上下,如果消息被确认,那么IBM瘦身的决心可见一斑。
 
不过目前看裁员11万人太过激进,而且信源单一,IBM总部仍未回应,大家疑虑的是IBM是否会不顾现在的业务和公司的军心如此操作。IBM已经在不断出售硬件资产并且转型云服务,也在频繁出击多领域布局并且与多家公司合作,财报虽不够好,但不至于突然激进到如此裁员的程度。
 
目前看如此裁员的消息不合理的地方在于:
 
1.IBM的转型一直在稳步推进中,从2010年购买云服务公司以来,虽然因为业务调整也有裁员,不过除了壮士断腕,都想不到对IBM如此裁员行为合适的词形容,但IBM砍掉的是公司“有机机体”的四分之一,不仅仅是一个手腕,会对现行的业务产生影响,IBM也会面临很多客户和法律上的问题。
 
2.消息来源于科技博客,虽然现在博客的消息也是信源的一种,不过没有大的通讯社跟进,还是让人无法完全确信,对于一个43万人的公司来说,工会是很强大的,在裁员付诸实施前,不可能一点消息都不泄漏。
 
3.IBM去年裁员1.3万人的遣散费预算是10亿美元,扩大到11万人就是100亿美元,消息称在一个月完成,即使外包给HR公司,每天裁掉4000人,也是个难以想象的任务。
 
4.IBM之前的转型调整策略可以看出,首席执行官Virginia Rometty试图通过卖掉业务来调整,即使“贴钱”也做。更何况“有钱、任性”的中国公司觊觎IBM的成熟业务,没有比买来就成为市场第一更好的效果了,钱对于急于布局海外的中国公司不是问题。
 
IBM营收连续11个季度下降,巴菲特亏损30亿美元
 
IBM上周公布了2014财年第四季度及全年财报,IBM在2014年第四季度营收为241亿美元,同比2013年第四季度下滑12%,净利润为55亿美元,同比下滑11%,营收已连续第11个季度下降。中国作为IBM销售表现最好的市场,营收也下降1%。营收在金砖四国(包括中国、巴西、俄罗斯、印度)同比下滑21%。财报显示IBM的每项业务几乎都出现了萎缩,IBM公布的2015年公司预期也低于分析师预期。
 
IBM股价应声下挫至150美元跌幅超3%,IBM此前公布第三季度财报后股价也跳水过。近四个月IBM的股价下跌了23%,而这坑惨了“股神”巴菲特,巴菲特在IBM一家公司的股票损失就超过30亿美元,看来巴菲特真的不了解科技股。
 
巴菲特从2011年开始收购IBM股票,并成为IBM第一大股东。巴菲特耗资114亿美元,这在当时也被视为巴菲特投资理念产生转变。因为此前,在投资上颇为谨慎的巴菲特对科技类股敬而远之。目前无法估计巴菲特在IBM损失的原因在于,他收到了股票分红,应该能弥补下股价下跌带来的损失。
 
即便如此,IBM的巨额投资和亏损也让巴菲特的晚年英名蒙羞,巴菲特此前被人称道的就是他在挑选股票方面出众的眼光,84岁的“股神”巴菲特能否再次靠时间证明自己眼光的正确呢?
 
IBM在云服务市场落后于对手,能否再次转型成功?
 
IBM历史上有过成功的转型,当年的首席执行官 Louis Gerstner(郭士纳)也被誉为管理大师,服务、软件和金融业务支撑IBM的辉煌很多年,但科技界变化过于快速,IBM现在反而被认为是反应迟缓的“老公司”了。
 
随着公司客户越来越多地迁移到云服务,而不采购服务器,导致IBM的硬件市场需求和营收下滑,对服务人员的需求也降低。2014年2月26日,IBM宣布启动“阿波罗计划”,计划裁员人数达1.3万人,以节省10亿美元的开支,不过再次大幅裁员证明去年的裁员没有起到IBM预期的效果。 首席执行官Virginia Rometty表示,IBM正在经历快速的转型,努力精简人员,以提升速度和灵活性。
 
从2009年开始,IBM的整个架构已经按照云计算进行调整,不过受到了移动互联网去PC化的影响,效果不显著。Virginia Rometty于2012年开始执掌IBM这艘大船,目前兼任IBM董事长、总裁兼首席执行官,自上任以来,Virginia Rometty一直尝试改造IBM,她也萧规曹随欲实现前任首席执行官Sam Palmisano的5年期盈利目标,不过在连续10个季度营利下滑后,已经正式放弃这一目标。
 
IBM近年的转型与面临困境的原因
 
1 IBM一直在大刀阔斧地缩减硬件业务,包括将低端机X86服务器业务以23亿美元的价格卖给联想、倒贴15亿美元“甩卖”芯片制造业务。硬件制造早就不赚钱了,服务器市场也增长乏力,故而IBM的行为大家都理解。
 
2 IBM在云计算领域投资数十亿美元进行研发和并购,2007年至今,IBM已经投入70亿美金收购17家云计算公司。此前公布的数据显示,每天有超过550万客户交易通过IBM云平台完成,但在云服务领域,IBM已落后于微软、Google、亚马逊。
 
3 蓝色巨人是科技界少有的“百年老店”,不过40余万员工的大公司必然存在层级和决策缓慢的问题,这有点类似于中国“国企”的毛病,IBM也在适应从移动互联网对云服务的需求,但如何保持领军地位则要看转型的速度。
 
Virginia Rometty一直在努力,试图围绕云计算、大数据、社交移动重构IBM的组织架构,不过她能否扭转IBM的不利局面尚看不到效果,已经有投资人质疑其领导力。巴菲特并非伊坎那种有支配欲的“激进投资人”,不过当自己的巨额投资产生如此之大的亏损,巴菲特也可能显示自己的战斗力要求撤换CEO。
 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接