而就在今晚，我们刚得知，日本著名的社交游戏厂商GREE决定关闭在中国的办公室，并遣散所有员工。中国团队负责开发的几款游戏将交给总部继续开发和运营。而与此同时，通过对OpenFeint、Pokelabo和Funzio等17家公司的激进收购杀入北美、中国和其它地区市场的GREE，在美国也开始了一系列的裁员行动。

戏剧性的是，GREE在中国的战略合作伙伴恰恰是腾讯。

两家同时具备社交和游戏基因的亚洲公司同时在其重要的海外市场裁员，给当下的游戏市场的“虚火”幻象泼了一盆冷水。不过仔细分析，两家公司无论是裁员还是关闭办公室，有其各自的原因，当然也有一些共同的启示。

腾讯此前几年在北美一系列的激进游戏收购主要集中在传统的客户端游戏（端游）领域，这几乎成为腾讯北美投资与收购部门主要的收购方向。与在中国一样，腾讯希望这些美国的客户端游戏工作室能为腾讯的平台带来大量的高质量游戏和收入。但这一战略一直并未奏效。直到2年前，腾讯才开始逐渐地收购一些与社交通讯相关的硅谷本地创业公司。

据悉，过去几个月腾讯的投资与并购部门对在北美收购的工作室以及北美的游戏产品部门相当不满，加上客户端游戏市场竞争激烈且日渐萎缩，而智能手机游戏市场的增长势头不可阻挡，而腾讯在移动游戏市场的优势也不复存在，马化腾自己也承认，游戏的开发成本过高使腾讯也不再倾向于自己开发游戏，而转向通过移动QQ和未来的微信开放平台，接纳第三方开发者。

在这种情况下，从事传统客户端游戏开发的团队势必成为被集体裁员的对象。接下来，腾讯北美的团队将不再承担任何产品研发功能，全部转向商务拓展和投资并购——包括QQ和微信两个条线的北美合作伙伴拓展，以及与社交和通讯领域相关的早期初创公司投资。

而GREE目前面临的衰落，则在很大程度上与它在智能手机游戏领域的优势不复存在关系密切。私募股权投资公司BGC Partners亚洲证券销售经理Amir Anvarzadeh认为，GREE和DeNA将因智能手机覆盖率的上升受到极大影响，目前智能手机游戏的市场过于拥挤。在这种情况下，GREE还试图通过收购更多小型研发公司来提升游戏产品的多样性。

而事实上，这正是腾讯和GREE的症结所在——游戏特别是移动游戏是变化异常迅速的领域。通过收购扩张的团队通常在新的题材创作和内容开发上很难有良好的表现，相反，由于内部整合耗费的时间和资源、全球的干预和调整，加上市场的快速变化和游戏行业本身高质量产品可持续性的问题，它们通常都错失了进一步生产出更优秀游戏产品的机会，甚至无法维系目前游戏的活跃度和市场热度。