移动互联时代的招聘故事一

校园招聘的案例：

企业筛选完简历后在高校A进行小组面试，每组11个人，共持续一天，共计220人参加。企业绞尽脑汁想到了很多很有趣而且很创新的面试问题。问题需要临场发挥和临场反应。

最佳管理智囊档案

第一组出来之后，面试问题已经被开始外放了，微信上直接出现了面试感想了

第二组出来之后，面试官的形象和提问的方式已经被更多人知道了

第三组出来之后，“完美的一类答案”已经出来了;面试官的背景也被扒出来了

第四组出来之后，HR无法判断候选人是否适合自己公司了，因为答案太完美了

HR 感叹：微信你也太快点了吧!

移动互联时代的招聘故事二

M公司的招聘难题：

M公司是业内有名的公司，人数多，规模大。但是进入12年开始，似乎人越来越难招了。他的薪水在业内不低，公司的项目也很好，公司的高管也很稳定。问题是即使用猎头，很多职位候选人压根都不要来。公司从12年起流失的速度在加倍。很多职位半年也找不到人。

我当时带团队做M公司的职位，经一位候选人提醒去微博上看了M公司的一些人发的微博和一些论坛在职员工的工作体验分享，我们注意到员工的情绪很多都非常消极，对公司是持续抱怨的态度。我们和公司的HR反馈后，HR开始花时间关注员工的互联网即时分享，做了一些心理测评项目。

HR 感叹：原来我们公司的大部分员工对我们的态度就差一把起义的火种了!

移动互联时代的招聘故事三

S公司的开心果：

S公司是业内一家知名的美资公司，是我们的客户。

2013年，该公司的全球HR VP到上海来，发现中国市场很大，上海这里的管理层需要到美国去和高层沟通中国市场特点，制定战略。未来五年内一年一次，每次一个月。

HR觉得很不错，随手微博和微信更新了。S公司的HR告诉我们她收到的简历明显增多了。我们这边甚至接到候选人主动联系我们的电话，问是否有S公司的中高层职位?

HR 感叹：人事经理也做市场经理啊!

移动互联时代的特点

即时 、互动 、透明 、开放

移动互联时代的人才招聘难点

●简历筛选难度加大

●人是不是真的自己想要的，他是否如面试时候表现出来的样子

●公司的员工的负面情绪会很快扩散并影响团队的稳定性

● “僵尸员工”负面作用越来越大，公司内外都会受到影响

●好评的公司收到的简历会很多，但是人才筛选的时间要更久

●招聘部门越来越像市场部了，经营公司的口碑需要小心再小心，宣传公司需要奇招，需要加大力度。

●公司越来越在市场上透明，随着移动互联垂直招聘等渠道的兴起，员工接触到外面的机会越来越多，稳定性变差

移动互联网时代的人事管理小结

●移动互联是未来的发展趋势。人才竞争在这个移动互联网发展的大背景下竞争对更加激烈，任何企业的信息都是被扩大几何级数对外传播的，我们的现有员工的心理状态和工作状态从来没有这么需要被重视。

●智能招聘使人才测评更广泛的应用，通过前置筛选的方式，帮助HR剔除肯定不适合的候选人，从而使得HR的工作更加聚焦。同时，智能招聘还可以使我们的HR更了解我们的员工，帮助我们做决策。

●移动互联网下人事角色变得更核心。HR经理也是市场经理产品经理也是公司的节奏的掌握着。更重要的“人”的因素，会使HR部门成为公司的发动机部门。