对您的员工而言,比金钱更重要的是
资讯 > 热门 > 正文 942 2020-02-19 20:37:25

长期以来,经济学家一直认为,金钱并不能带来幸福。但是,在我们考虑在哪里工作时,薪酬仍然是我们的主要因素。我们了解更多的薪水如何影响员工的动机?这些信息可以是满足需求和生产力的劳动力与不满足劳动力需...

长期以来,经济学家一直认为,金钱并不能带来幸福。但是,在我们考虑在哪里工作时,薪酬仍然是我们的主要因素。我们了解更多的薪水如何影响员工的动机?

这些信息可以是满足需求和生产力的劳动力与不满足劳动力需求的劳动力之间的区别-从长远来看,这会浪费企业的钱。

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金钱买不到幸福

在Glassdoor,我们有一个进入劳动力市场的独特窗口,因为我们使用评论和薪水调查来收集有关公司和员工情绪的见解。结果是大量的现实世界数据,使我们能够确定薪酬以外真正推动工作幸福感的因素。

我们发现的最惊人的结果之一是,在所有收入水平上,对工作场所满意度的最高预测指标不是薪酬:这是组织的文化和价值观,紧随其后的是高级领导层的质量和职业机会在公司。在我们检查的六个工作场所因素中,薪酬和福利一直被评为工作场所幸福感中不重要的因素。

薪酬并不是工人满意度的主要驱动力这一事实,对于经济学家来说并不奇怪。亚当·史密斯 Adam Smith 在250多年前的《道德情感理论》中写道,物质上的收获常常使我们不快乐,而不是更多。普林斯顿大学研究人员在  2010年进行的一项研究表明,收入越高,幸福感越强,但每年最多只能增加约75,000美元。除此之外,高薪并不会对幸福产生太大影响,其他因素也会接管。

我们的Glassdoor分析与工作场所中的这些发现相呼应。我和数据科学家Patrick Wong 抽取了超过615,000名Glassdoor用户的  样本,这些用户自2014年以来都报告了他们的薪水并撰写了对其雇主的评价。我们将他们分为四个薪水组,从最低(年收入低于40,000美元)到最高(收入超过$ 120,000的人),并考察了它们各自对员工满意度的相对解释能力。如果我们将模型视为解释力的馅饼,那么每个工作场所的特征都代表一个切面。影响最大的因素是职场快乐的最大驱动力。这些数据是相关的,但结合其他研究的类似结果,我们认为它仍然为管理人员提供了一些建议。

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高学历的员工有不同的优先级 

尽管金钱并不是员工满意度的主要驱动力,但随着收入的增加,工作场所的工作重点会发生变化。例如,组织的文化和价值观解释了最低收入组中约21.6%的员工满意度,但对于最高收入组而言,则提高到23.4%。这表明高收入者希望其雇主分享他们的价值并建立积极的公司形象。

其他因素的重要性随着薪酬的提高而增加,其中包括高层领导的素质(随着收入的增加,从预测性饼的20.4%上升到22.8%)和职业机会的重要性(从17.5%上升到22.8%)。在较高的薪水水平下,工人显然更加注重文化和长期关注,例如领导能力和增长机会,而不是日常关注,例如薪水和工作与生活的平衡。

相比之下,我们研究的三个因素对高收入员工而言并不那么重要。随着收入的增加,工作与生活平衡的重要性下降,从预期的13.2%降至9.5%。高收入者更愿意放弃休闲时间来获得工作收入。我们有兴趣发现,随着收入的增加,雇主的业务前景也不再重要,但这种变化很小。

最后,我们发现,薪酬和福利除了是最不重要的因素之一以外,还随着收入的增加而变得越来越不重要。对于那些年收入低于40,000美元的人,薪酬仅占工作场所满意度的12.8%。随着薪水的上涨,薪酬和福利的预测能力急剧下降,对于年收入超过12万美元的人来说,薪酬和福利的预测力下降到了蛋糕的9.8%。

专注文化而不损害薪酬

尽管薪酬并不是提高员工满意度的最重要因素,但这些结果并不表明雇主可以无视薪酬。一份最近的Glassdoor调查显示,薪酬和福利对员工满意度的预测力可能不如其他因素,但它仍然是求职者评估潜在雇主时要考虑的首要因素,尤其是对于那些权衡竞争条件的求职者而言。为了吸引人才,提供有竞争力的薪酬和福利对于雇主仍然至关重要。

但是,一旦雇主开始提供在竞争企业范围内的薪酬,那么提高员工士气,敬业度和生产率的下一步是什么?我们的研究表明,进一步调整薪酬方案不太可能提高员工满意度,特别是在高收入员工中。

虽然薪水可以帮助吸引新人才,但我们的研究表明,如果没有对工作场所文化的真正投资,就不可能将他们留在这里:对积极的文化和价值观作出承诺,提高高级管理人员的素质以及创造可以提升职业生涯的途径员工通过组织中的职业弧线。

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