现在已经是凌晨12点了，刚到家，大部分人已经进入梦乡，当你看到这篇文章的时候可能已经是清晨了。Anyway,这都没关系，希望目前在从事HR的可以在字里行间找到一些指引，有想从事HR的可以从这一刻起做出神圣的决定，有想拥有跨行业思想的那就更不应该错过了。

      与跨界俱乐部相识也算是有些时日了，但是参加线下活动这还算是第一次，HR高端交流会一听就是高逼格的，本次俱乐部请到的三位嘉宾可以说都是人力资源界的专家，有的人可能会说人力资源和我不搭边，我了解那么多干嘛，这还真是一种错误的思想，如果你还在说自己狭小的领域里自得其乐，那么你可能“危机四伏”，如果你在人力资源行业摸爬滚打多年仍看不清一丝光亮，那么这堂课将会点醒你沉睡的灵魂和大脑。

      王老师，徐老师，以及顾老师三位都是大咖，背景知识我就不一一罗列了，还是进入正题，为大家分享实打实的干货。其实，今天三位老师所讲的内容各有侧重点，并都通过不同的方式来诠释，王老师是从大背景出发，宏观剖析了人力资源的一个点线面的问题，大致可以归结为人力资源的3个W，why-为什么要设立人力资源岗位？what-人力资源的工作有哪些？有哪些模块？How-HR的职业规划-3大未来发展之路。其实，我觉得这些都是作为一个HR，或是想踏入这个行业的人所必须了解的最基础的知识，如果一个HR对这些基础理论都含糊不清，那么终将上升不到另一个新的高度。其实HR并不是招人就完事了，他和其他部门一样是担负着使命的，怎么样让组织创造最大的价值这是HR都应该去思考的。王老师还提到人力资源岗位设立的必要性，实质上就相当于一种代理制，人力资源在招人的过程中要学会充分考虑老板的目标。

       另外，对于HR的岗位认知度如何？哪怕是HR自身可能也会有不了解HR的发展趋势，王老师对于这一模块同样给出了答案，现代的人力资源管理包括人力资源领域专家，共享服务中心，人力资源业务合作伙伴，也就是我们所说的HRBP，这应该是互联网+下最流行的模式，好的管理者体内必将有一部分是流着HR的血液，这一点也不夸张，完全上升到战略层面，HR的角色已经悄然转变，很多公司可能对HR的重视程度不是很高，很多老板都习惯性地抛下一句话“给我招人”，最后给HR留下的是一脸的无奈。另外，如果要想成为一个优秀的HR是有一个梯度的，就像王老师提到的HR可以分为基层，中层和高层三个部分，对高层的要求已经和战略高度联系在一起，需要HR有很好的预见性，能够处理各类关系。当然如果你想做人人眼中优秀的HR并不是一件易事，你需要会前瞻性思维，资源整合能力，学习和应变能力，沟通与营销能力以及实施推进能力，HR也是需要不断成长的，HR就是一片绿叶，当然你不能在面试中过度地带入感情色彩，较高的情商才能帮助你慧眼识人。那么，如果你还是一个在公司里不上不下的HR，你的未来又该走哪一条道呢？王老师也给了建议，你可以选择横向发展：招聘专家，培训专家等，也可以纵向发展：HRM，HRD，CHO，副总等，当然也可以跨界做猎头顾问，职业规划师，心理咨询师等，关键还是看你自己喜不喜欢，适不适合，能不能够，允不允许，其实这和之前古典老师提到的三叶草测评是不谋而合的，兴趣会为你打开一扇门，能力会把你带进这扇门，而价值观会为你关上不属于你的那扇门。

       再来看看我们徐老师的精彩演讲，其实各位老师讲的内容和都非常实用，我觉得把PPT的内容在这里阐述一遍也没有那个必要，还是需要有自己的观点和感悟。一开始的标题就有些雷人，HR的4.0时代，第一次听到这种说法，原来在我脑海中浮现最多的还是互联网时代，今天算是又大开脑洞了，徐老师讲的更多的是一种趋势，赤裸裸的事实摆在我们企业的面前，传统HR不变革必将是死路一条，她还提到了人力资源界非常有名的大师-戴维尤里奇，我还特意去查了一下这个人，他还提出了成功HR的六脉神剑，那么4.0时代对于HR来说是是怎样一个时代呢？我们还是先来看看最初的HR，最初的HR就像一个警察时刻盯着你，现在这种情况已经得到了改善，但是徐老师也提到现今的许多企业还停留在2.0时代或向3.0迈进的时代，真正达到4.0还真算一件难事，因为你需要做到由外而内，脱离本位主义，徐老师也强调了作为HRBP要业务优先，而且对于创业型的老板来说还是需要一个教练的，这样才能更好地引导你的团队和企业，其实在HR转型的过程中还会涉及到很多的个体或群体，包括公司的高层会议之中，ＨＲ也是需要去参与才能更好地理解公司的业务以及老板倾向于招什么样的人，招人是一回事，当然学会技巧性的解雇也是一大学问。

      徐老师还提到HR面临的商业和社会格局——VUCA时代，包括在一时代下领导者所应具备的各项技能，其实很多时候还是需要根据每个人目前所处的现状来对症下药，最后徐老师留给我们一句非常值得思考的话：做一个拥有人力资源专长的商人，这大概是HR的最高境界，也值得每一个传统HR深思的一个问题，说的简单一点就是你得想明白了才能把事情做好。

      顾老师算是压轴的，顾老师更多的是现身说法，从外企到民企HR的转变，这可以说是一切脱胎换骨的转变。顾老师也有提到作为一个HR，你得知道老板到底要什么？这其实也和公司所处的阶段也是相关的，创业阶段，成长阶段，成熟阶段以及变革阶段，每一个环节都是一次颠覆，从规范化到文制，这真的是一个跳痛的过程，顾老师同样也罗列了当今HR面临的一些困惑，比如说人力资源只是执行岗，HR不知道老板的想法等等在，其实这些困惑很普遍，很大程度上是因为不了解业务，我们说业务了解够与否也涉及一些关键因素，比如说组织层面，工艺，部门的KPI等等，后来顾老师也提到对于一个空降的HR来说是需要做好哪些工作？可以做一些分析报告，组织一场出彩的培训，还有就是要放低姿态，那么最后顾老师给我们总结了如何做好一个出彩的HR，其中包括为人处世，专业知识，沟通交流，领导技能，了解公司业务和老板心态，这些都是相辅相成的。

      看的出来在座的每一位对三位老师的分享还意犹未尽，后面的问答环节更是激烈不断，精彩无限，不管是不是HR，但是提早接触跨行业的知识为你未来的人生也打好了筹码，徐老师在问答环节提到的一句话-向正在生成的未来学习，也是我大开脑洞的一个思想观点，包括张老师对HR独到的解读，以及各类工具的使用，包括在“互联网+”下HR的一个命运的讨论，都在互相交流中得到了很好的解答，另外还一点，精确提问不管是对于HR也好，还是其他行业的人士也好都是一门艺术。张老师后来还谈到招人一定不能招脑子不清楚的人，这种人即便能力再强也并不能走多远，而归根结底还是需要思维方式的出彩。当然，从一个总经理和一个HR的角度去看这个职业其实会有很大的不同，HR是公司的第二把手，当然，这种思维观念并没有在大众群体和公司之间扩展，未来也是可能会出现线上系统面试，线下入岗的情况出现。

     今天说的简单点，我收获的是作为一个HR的辛酸苦辣甜；但是我觉得自己变得更清晰自己的转型之路，更强大的还是思维的碰撞，包括问的问题我也是事先想好，各位老师也做了精彩的解答，这也是一个学习的过程，包括三位老师演讲的台风，神色以及内容的连贯性，听客们的接受程度。

      自从加入跨界俱乐部，我学会了用跨界的思维去更加全面的感知一样事物，三位老师虽然分享的时间很短，但是不管你是否是HR，你总能在跨界俱乐部找到另类的思想，哪怕只是某一个点，足以让你的人生开始反向的思考。做一个具有HR思维的商人实属不易，在“互联网+”下，新一代的HRBP将成为弄潮儿，对于那些没有从事HR的听者我们是一样的，一个讲座不仅仅是讲座，更多的是讲座之外的人生探索。

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跨界俱乐部是一个成立于2014年4月的公益组织，我们的宗旨、目标、口号是“跨界：人脉、知识、机会”。

 

全部参与的小伙伴都是兼职义务劳动。我们奉行情、钱、趣的统一，乐于尝试新事物，以开放心态来包容更多元的世界。形式上我们每月三个周日下午发起各类分享、谈话、案例分析、小组讨论等等各类形式的沙龙活动，围绕跨界展开探索。另外，我们还筹划各类有趣的众筹创业项目，比如众筹出书、众筹拍电影等等。