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HRBP如何才能紧贴业务开展工作　有哪些靠谱的方法？

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三茅人力资源网

2016-03-14 11:21:26

　　主题描述　　我是来自上海的一名HR，2012年参加工作，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧，感觉每天的工作按部就班，没有一点生机，学到的新东西也不多，所以前...

　　主题描述

　　我是来自上海的一名HR，2012年参加工作，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧，感觉每天的工作按部就班，没有一点生机，学到的新东西也不多，所以前段时间离职了。

　　在重新择业之际，有企业提供了HRBP的岗位，感觉那应该是一个比较有挑战的工作，和以前专职枯燥的HR工作不一样。近期即将入职，虽然满怀信心，但不免忐忑，毕竟没做过HRBP，不知道怎么样才能更贴近业务开展工作。

　　牛人分享

　　没有靠谱的方法，只有靠不靠谱的人。

　　一、定位：

　　HRBP，是啥？是HR工作中的核心价值点。只有定位了，你才有基准，才不会不着边际。有什么样的定位，就有什么样的思维和行为。也唯有定位，才是你岗位的战略。特劳特的定位营销策略，同样适用岗位定位。

　　二、引领：

　　以业务的目标为目标，以业务的得失为衡量水准，HRBP不能紧贴，要融合，要为己任，要振地有声，你如果紧贴，那就产生帮助的心态，你若引领，那你就会破釜沉舟。

　　三、上接战略：

　　战略是行动的指引，目标是行动的标靶，HRBP不能做无矢之的，所以必须理解战略，分解战略。

　　四、精通业务：

　　不懂业务，就不知道运营，就是门外汉，站在业务内说话，站在战略高度思考，为业务的实施发力，懂它，你才能爱它。至于如何熟悉业务，那关键看你学、请教、指引，一个字，不能落后。

　　五、共创、同享：

　　什么是伙伴，伙伴就是共创、同享，没有主人翁的精神是不行的。全局意识，会让你有高度，业务深度，会让你有发言权，人力资源角度，会让你有亮点。所以，伙伴是全天候，多维度的。

　　六、改变自己：

　　世界都在变，我们能不变吗？转型：转身，展现更好的生态适应形态；升级：提升你的能效级别，提升你的价值档次。天下武功唯快不破。你没有从知识、技能、思维、品性等上武装自己，那就产生不了精准，你不但要提升自己的个人品牌，还得懂营销自己；世界是平的，你的价值决定你的位置。

　　尤里奇对2016年的HR胜任模型阐述，一定会有收获点。九项内容分别是：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家，但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中，矛盾疏导者为核心。