1000名HR+相聚广州,HR研究网15届论坛完美收官
论坛&活动 > 历届论坛回顾 > 正文 1619 2017-04-10 23:56:03

四月的广州春暖花开,2017年4月9日,HR研究网第15届中国人力资本高峰论坛在广州粤海喜来登酒店盛大举行。本次人力资本高峰论坛吸引1000+各行业人力资源管理者到达论坛现成,人力资源三支柱、培训落地、标杆学习三...

热烈祝贺《HR研究网第15届中国人力资源论坛---人力资源从管理走向运营》成功主办
 
四月的广州春暖花开,2017年4月9日,HR研究网第15届中国人力资本高峰论坛在广州粤海喜来登酒店盛大举行。本次中国人力资本高峰论坛吸引1200名人力资源管理者抵达论坛现场,“人力资源三支柱”、“培训落地”、“标杆学习”三大主题会场座无虚席,同时 本届论坛进行同步直播。嘉宾们从理论上结合工作案例中的实践经验,以生动、形象的个性演讲方式对人力资源主题进行深入探讨,用多方位的角度进行经验互动,以自身的工作亲历引导参会HR形成新的人力资源管理思想。
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本届论坛以“人力资源从管理走向运营”为主题,汇集国内17位领袖企业的人力资源管理专家,针对当下全球和中国经济下人才管理面临的挑战和解决方案展开深入交流。论坛集结了来自广州及周边各行业及知名企业的HR精英,分布在人力资源三支柱、培训落地、标杆学习三大会场。精彩内容及现场如下:
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会场一:人力资源三支柱
    上午首先分享嘉宾是天地壹号人力资源中心总经理胡松,演讲主题是《做比业务更像业务的HR》胡总指出,HR的成长与转变不仅只限在于“精通六大模块” 的传统职能培养,HR需要以客户为关注焦点,以了解客户的需求为导向。不局限于传统人力领域的服务模式,用一句:要像抢市场一样“抢”人才概括了当前HR的工作重心。在HR“未来“提供产品的方式:标准与非标准分离,专业工具,策略研究工作与业务一线响应工作分离,核心人才工作与非核心岗位工作分离进行了详细论述。非常具体、全面的为我们讲述了HR在“白刃战”时代的新要求和生存之道!
     第二位演讲嘉宾是真功夫集团人力资源总监何文胜,演讲主题是《人力资源三支柱助推企业战略变革》以真功夫集团作为论据,讲述了以真功夫为例的“食品“产业链如何搭建三大支柱,如何助推企业战略变革。外部以客户为导向---一切为了顾客,内部—--一切为了员工的工作宗旨;重新编写三支柱各岗位的KPI(标准化);讲述夯实COE的工作重点:对工作的分解(选、用、育、留人才),体验式吸引人才,员工桥梁、目标管控,紧扣集团战略,人力资源转型与效能提升,建立高管团队决策机制EMT,集团层面四大共享服务,强大的IT支持SSC(呼叫中心) 集团HRSSC仍需要解决的问题:三大支柱的主要任务:运作部—---个性化方案&项目管理,HRSSC----共享资源管理平台(共享),HR信息化建设(交付),综合专业管理部----战略前瞻,研发创新;以达到推动经营战略、企业文化的形成。
     第三位演讲是华润三九原人力资源总监邓白洋,他演讲主题是《基于HR工作价值链的HRBP角色和价值的人力资源三支柱》,他讲述了一张白纸上的HR体系打造:业务价值链分析---组织结构梳理(核心人才配置,关键岗位设置与主要工作界面梳理)---薪酬福利与激励体系---绩效管理与工作管理体系---基本培训体系---人才标准与人才发展体系---组织持续优化,领导力,企业文化。再次到对一个BP的能力要求:以研发中心项目绩效激励体系为案例来阐述,业务要求----COE专业问题,内部平衡----BP业务接口,沟通宣导-----SSC落地实施。清晰案列分析说明一个HRBP的专业能力需求:通用能力,HR专业能力,行业能力。一个BRBP业务聚焦团队效能:  目标(个人效能)*能力(做正确的事)*动机(正确的做事)*协作(一群人以正确的方式做正确的事)。给我们带来了一场HRBP清晰的定义与工作任务及能力的要求,并告诉我们如何搭建HR体系。
     第四位演讲是海航集团上市公司原HRD、HR实名俱乐部发起人陈祖鑫,演讲主题是《SSC最新趋势与组织变革》,他从个人的经历开始讲述如何与HR俱乐部结缘,同时用HR俱乐部实战引出主题---国内SSC企业实践。以华为(深圳-北京),阿里巴巴(杭州-北京)共享服务(IT-HR-行政),百度,京东为例子。讲述了他们是如何做共享服务的,用自己亲身体验进行分享共享服务。他演讲中着重突出一个优秀的HEBP主要关注三个点,一关注需求----总是从业务需求出发,而不是能力出发;二关注用户----关注用户体验,而不只是制度合规性;三关注产出----更关注事件结果,而不只是关注过程。最后总结了企业对未来HR的要求,并提出了对HR的新思路的要求:敢于对抗----像肉食动物,从防守变进攻;勇于突破----属于跨界思维,敢于突破常规;从金字塔型人才到橄榄型人才;最后陈指导给HR大家庭成员们提出了三点建议:吸收---OPEN状态,像海棉一样去吸收,沉淀---结构化梳理,跨界链接,输出---抓规律,识本质,分享式输出。
    第五位演讲嘉宾是三茅人力资源网人力资源总监徐高峰,他演讲主题是《HR个体价值塑造的实践与探索》,徐总从对HR从业数据的调查开始讲述新常态HR的大数据趋势。他分析道新常态下的经济核心是变化快,不按常规出牌,跨界整合,大众创业,万众创新,互联网新生代----职场主力。人的价值和潜能最大化时代即将来临!人的价值:在于提高生产效率---人力管理是企业转型过程中的一大关键助力;当前中小企业如何搭建三支柱?以三茅人力数据统计来分析人力行业,和如何建立三支柱,同时他阐明人力资源管理人才已被国家列为十二种稀缺人才之一。以三茅人力资源网站为例,具体的讲述了如何建立三支柱并实施落地。
    最后一位演讲嘉宾是联想集团人力资源高级总监牟炳君,以“互联网+时代下HRBP的新突破”为主题, 牟先生首先分享了联想集团的发展历程及主要产品, 以互联网思维为切入点, 指出在复杂多变的内外部环境下, HR应从四个方面进行突破, 第一步是适应变化, 学习和突破, 其中重点是学习, 第二步是激活个体, 驱动高绩效, 第三步是大数据, 第四步是创新,结合联想在创新思维下的突破的具体方略, 向大家展示了联想集团在突破中所做的努力。最后, 牟先生以联想为案例, 对HRBP进行解读, 指出专业的HR一定要知道自己该干什么, 熟悉业务, 同时要富有领导力, 愿意为别人的成功做一些工作。
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会场二:标杆学习
第一位演讲嘉宾是小麦人才坊创始人刘阳,他的演讲主题是《合伙人4.0》,他提出:如何把优秀的人才人留住?旧方法:薪酬待遇,职业发展,企业文化;新方法:发展合伙人,优秀人才申请入股成为合伙人。自然人,机构,合伙人机制,合伙人组织体系。
 
第二位演讲嘉宾是北森软件事业部总监王瑶,他的演讲嘉宾是《云时代的招聘管理创新》,王瑶老师分享了要招聘“牛人”,要用心走心!北森软件事业部总监 王瑶老师分享招聘“大招”:一、招聘要贴近牛人:“牛”人一般不会在招聘网站投简历,需要亲自登门拜访,除非你企业非常牛;二、走内部推荐,让身边的大咖帮助推荐,当然要有奖品让推荐人感觉有动力;三、招聘要更加便捷,让候选人不需要花太多步骤和时间就能了解公司招聘流程和结果。王老师用一句话概括:这是一个最好的时候,也是一个最坏的时代!
 
第三位演讲嘉宾是一览副总裁罗建勇,他演讲主题是《移动互联网时代的招聘渠道创新》,罗总提出在互联网时代招聘,必须要将碎片时间充分利用,让应聘者在社交碎片时间完成应聘与招聘的流程,同时企业必须创新人才管理思维,让更多优秀的人才参与到企业来,成为企业的合伙人,这样才能留住人才。
第四位演讲嘉宾是写春秋咨询高级合伙人尹国剑,他的演讲主题是《HR与绩效有约》  、第五位嘉宾嘉宾是香港金利通董事会主席洪集怀,他的演讲主题是《跨境猎头和涉外法律的启示》、第六位演讲嘉宾是知恒律师事务所商业秘密部总监周小洁,演讲主题是《企业商业秘密的侵权风险识别与全方位保护-以人力资源管理为视角》,知恒律师事务所周小洁美女大律师为我们高峰论坛HR们带来企业法律方面的解读,通过华为、高德等知名企业的事实案例分析引入,阐述企业商业的法律红线,教会我们如何识别企业的法律风险漏洞并如何去制定保密协议,确定保密范围以及最后完善保护体系,内容简洁明了,让在场的HR家人完全感受不到法律的枯燥,而是学到对企业有用的法律知识,这也是在人力资源部门工作的HR家人们所需要的。作为最后一位嘉宾的分享,感谢周小洁老师的倾情分享。同时很多HR们仍然坚持到了最后,学习精神非常可贵。
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会场三:培训落地
第一位演讲嘉宾是海印集团 人力资源总经理兼海印院长郑桂梅,她演讲主题是《植入企业文化基因的人才选拔和培养》。第二位演讲嘉宾是平安大学首席学习官何欣,他演讲主题是《基于业务成果的培训创新与落地》,他主要从五个方面入手:1、围绕人才供应链的数量与质量重点阐述了内部人才培养的全景图,从“海、陆、空”的培训方式上利用有效的调整实现目标培训成果; 2、在内部讲师建设上提倡创新突破:制定相关的岗位职责;聚集不同的人群,围绕线上线下两大平台,塑造崭新的师资队伍;打造内部讲师平台生态圈,在“选、育、用、留”中设定评选机制并对优秀的培训讲师授予勋章与奖励; 3、培训需求收集与有效指标基数:高层的意见权重占60%,侧重于战略与方向; 中层的意见权重占30%,侧重于操作的技巧与方法; 基层的意见权重占10%,侧于形式的选择; 4、培训的有效性只有一个:了解业务,贴近业务,关注业务群体,成为业务从业者的伙伴; 5、学习方法的创新除了利用“海、陆、空”不同方式,更要利用好互联网+的新思维,例如:战训相结合; 沙盘演练+抽检; 研讨、辨论赛、巅峰对决; 案例学习,复盘研讨。 第三位演讲嘉宾是培训经理指南主编南哥(胡德泉),演讲主题是《从学习到产品-培训创新与落地思考》。第四位演讲嘉宾是唯品大学培训经理蔡近文,他演讲主题是《业务变革下的培训项目设计》,他从唯品会的经营特性逐步深入讲解天天特卖的运营模式让客户产生一定的粘性,唯品会在高速发展进程中,当技术发生变革的前提下作了哪些有效的培训课程重置和设计; 重点说明:技术需要从底层开始重新梳理业务流程并重新设计技术架构及实现技术一致性,制定相应的开发流程和标准; 关于变革时期培训怎么做才有效,有支持度?详细地介绍了唯品会现有的“后端圈分享模式”:1、侧重员工的参与感; 2、设立相关的分享机制,让员工感受仪式感; 3、在分享中发现更多的可能性,例如挖掘更多的培训内容和培训讲师人选; 4、鼓励自我驱动力的产生; 5、创办内部刊物实现群体分享; 6、开辟海外轮岗的学习机会,让员工感受被重视; 推动组织和个人共同发展,培训的关注点与团队的关注点的契合与否,影响培训的实施效用。对应场景,搭建可持续发展的平台和提供相关的资源,才能实现好的培训效果。最后一个演讲嘉宾是顺丰航空原学习发展负责人黄勇,他的演讲主题是《知人善任的人才培养》。
 
本届论坛得以成功主办,非常感谢本届论坛主办单位:HR研究网、搜根网,联合主办单位:一览英才网、人力资源管理者公会。高级赞助单位为:北森云计算股份有限公司。普通赞助单位为:CDP、贝立兹、中国人民大学、同大培训、关爱通、较真背景调查。专项赞助单位为:捷仕达人才服务、好租网、彼得.德鲁克管理学院。直播合作:5i课商。战略合作单位是:广东省人才市场、三茅人力资源网、广东省人才开发与管理研究会、广州日报粤商会、培训经理指南、广东知恒律师事务所、写春秋、HR实名俱乐部、赶集网。礼品赞助单位是:流行美、搜根网、好租网、幸福西饼、赶集网、瑞慈医疗、广州百万葵园花之恋酒店、羊城之旅。媒体合作:HR沙龙、HR会议网、HR三人行、中国人力资源管理网、《人力资源》杂志等合作媒体的大力支持。感谢上述单位的通力合作,为HR精英们精心布置了一场免费的人力资本知识盛宴。
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同时感谢本届论坛总指挥曾远芳、刘金师,会场总监周玉稳、胡家国、曾碧芳、叶保财、曾秋芳、杨秋琼、黄嘉怡,义工温瑞文、黄惠琳、方木瑞、熊毅、黄国华、陈妳皓、江边柳、彭海珍、卜凤莲、叶娴、杨东鹏,论坛顾问陈彩芳、田碧珍,深圳支持义工陈杰、汤命鹏等70位HR家人的同德同力,让活动得以高效有序开展。
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HR研究网第15届中国人力资本高峰论坛的17位演讲嘉宾给诸位HR分享的内容精彩纷呈,观点简明有力,在演讲嘉宾的带动引导下,主题探掘性得到极大的提高,所有参会的HR同僚收获丰腴。本次HR研究网人力资源高峰论坛在全体嘉宾与工作人员的倾力支持下,取得了空前成功。HR研究网感谢所有与会HR朋友们,感谢嘉宾们的精彩分享!今天,我们收获满满干货;今天,我们共聚一堂,共同学习;感谢你我,期待下次相聚!也祝愿HR研究网越办越好!
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